较量
那一天，新A集团华东区总经理林晓和财务部经理王平以及人力资源部经理徐敏三人在办公室谈了上午之后，最后得出的结论是：为了配合总部矩阵管理的实行，王平和徐敏暂时调换工作，新的人力资源部经理和财务部经理由总部来选拔，之后，两位经理将按照矩阵管理的推行方案直接向总部汇报。于是，丁明在接到华东区的人事变动消息后不久，专门从北京来到上海，首先招聘华东区的人力资源经理。
凭借新A集团在业内的影响，招聘广告刊登不久，便收到了许多简历。丁明从众多求职者当中，初步选定了几位有外企工作经验且HR专业知识丰富的候选人。根据矩阵管理方案的规定，分公司HR经理的人选由集团HR总监提名，最终参考分公司总经理的意见由HR总监来定。于是，在最终面试的时候，丁明把林晓请到了面试现场。丁明觉得眼前这个名字叫做毛顿的女孩很适合这份工作，但是当他在问完毛顿最后一个问题转过头来征询林晓的意见时，林晓的回答让他感到无所适从。林晓说：“你看着办吧。”表情是一脸的无所谓。
毛顿的试用期还没有满1个月，丁明的邮箱中就收到了毛顿的辞职信。毛顿在信里说，她根本就没有办法开展工作。员工们不愿意和她沟通，总经理更是觉得她形同虚设。丁明在和毛顿充分沟通之后又和林晓进行了沟通，林晓的反馈是：毛顿根本就不懂软件，更不用说业务，却在一些软件技术方面是高手的员工面前指手画脚，员工们普遍对她很反感。几天之后，胡刚找到了丁明，“林晓已经向我反映，他说你给他们捆的HR经理和他们的员工根本没有共同语言，己经严重影响了他们的工作。看来，矩阵式管理在新A的推行要慢慢来。”听完胡刚的话，丁明懵在了那里。
三个月后，矩阵管理制度在新A集团的推行不了了之，各分公司依然各自为政，华东区人力资源经理和财务经理继续由徐敏和王平担当。只不过，根据林晓向集团提出的建议，徐敏每月都要向丁明汇报一次工作，这样可以从专业上得到总部的指导。但有几个月，都是丁明主动打电话找到徐敏来了解情况。每次打电话，丁明都会提出自己一个疑问：“民营企业的错？矩阵管理的错？”
