看到王平和徐敏都不说话，林晓狠狠地吸了一口烟：“王平要听林凤的，徐敏要昕丁明的。根据这份草案，你们受我和他们两个人领导，但你们的薪酬和考核最终由他们来定，说什么可以参考我的意见，这不是扯淡吗？老子拼死拚活建立起来的江山，凭什么让他们这一个方案就给要了去。他们分明是在夺老子的权。”
在北京集团总部，胡刚听完丁明的话，点了点头。“但是不能操之过急呀，老弟。”胡刚是和区域总经理捆在一起奋斗使新A集团成长起来的人，他太了解这些人的个性。每个人都有创业的激情，每个人在业务方面也都是绝顶的聪明。“自己养大的儿子，到后来要给儿媳，当婆婆的没有不难受的。所以，婆婆和儿媳的矛盾在企业里是屡见不鲜的。当初他们投票让我做总裁，将陈强架出管理层之外，就是害怕自己的权力会因为陈强权力太大而影响到他们的利益。过，既然集团成立了，将管理体制规范化，这是新A一定要走的道路。否则在这样残酷的市场竞争下，新A岌岌可危。所以，矩阵管理你们可以去摘，但是，遇事要慎重。”
胡刚其实从当上新A集团总裁的第一天起就从内心深处觉得矩阵式管理是新A未来必走的一条路，所以，当丁明他们几个在集团总部职能部门的总监提出这个想法的时候，他打心眼里是支持的。新A是做软件出身，不同的客户有不同的软件构成。但针对不同客户开发软件产品的人员在每个分公司都是听命于当地的总经理，不仅不利于企业的发展，而且现在已经开始产生亲兄弟共抢一个客户的事情。比如针对医院开发的软件产品，上海公司的医院部已经开始和北京公司医院部进行竞争了，毕竟每个公司的财务都是独立核算，分公司总经理都不愿意放弃自己的利益，但这样势必会影响到整个企业的利益。胡刚早就想在集团内成立医院部和政府部等几个部门，每个部门设立总监，12个分公司针对医院和政府的研发人员统一由集团部门总监招聘、培训和绩效考核，进行纵向管理，同时针对不同区域特点结合横向管理，避免内部恶意竞争，使集团利益最大化。但是，分公司总经理各立一个山头，针对业务利润的这一块人员，不好动。胡刚也想借着丁明针对人力资源部的改革投石问路，看曹看分公司的反馈如何再做下一步举动。
