2003年12月，全球战略调查公司Euromonitor（欧洲透视）公布了2002年全球白色家电制造商排序，海尔以3.79%的市场分额跃升至全球第二大白色家电品牌，海尔国际化初见成效。即使这样，张瑞敏还在 \"战战兢兢，如履薄冰\"，又提出了海尔国际化风光背后隐藏着的危机和新的矛盾：速度和差错率的矛盾、高性能和低价格的矛盾、大批量和高质量的矛盾，又给出了新的解决方案：\"第一，要自强。老子说\'胜人者有力，自胜者强\'，最重要的还是要自强。自己战胜自己，就没有人可以战胜你！所以还要创业，每人每天都是从零开始；还要创新，每人每天都有新的提高，在市场上都有最高竞争力。第二，坚定不移地打造品牌。\"
总而言之，张瑞敏就是片刻不让自己和海尔人有喘息和休息的机会，不知何时才是他近乎于\"自虐\"的累的尽头。也许，在张瑞敏看来，除了\"偏执狂才能生存\"之外，还应该是\"自虐狂才能发展\"。
关键词：骑虎难下
所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。
有一次，韩国的一位企业家请张瑞敏打高尔夫球，张瑞敏很坦然地告诉对方自己从没有打过。其实，这才正常，如果中国的企业家们球都打得漂亮，舞都跳得好，闲来无事都喜欢用QQ聊聊天，50不到就都喊退休，再过20年，恐怕也没有哪家中国企业能进世界500强，我们也不会在世界上看到我们自己的任何一个品牌。张瑞敏除了工作和学习，没有任何娱乐的时间，就如同中山大学教授、太极管理大师许文胜对张瑞敏评价的那样：\"居而不安，而道不废，执著于理念和信仰，必须牺牲家庭生活为代价\"，\"苦行僧\"般地带着海尔发展，还要不断地遭受一些有意或无意的质疑中伤。设想一下，如果倒退20年，估计张瑞敏是不会选择到海尔的前身--青岛电冰箱总厂的。
