一位资深管理顾问在接受采访时指出，对一些创业营销老臣的去留问题，最好的出路是给安排个同等待遇、压力相对没那么大的副总或董事职位，做一些不会直接影响企业生死存亡、相对清闲点的闲差事，这样老臣们往往也乐意接受，对集团、老臣个人发挥余热，均有好处；如果这位副总裁连闲差都不适应，在照顾到老臣历史贡献的同时，没办法只好按合同解聘了。
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屈云波：功过是非任由世人评说
营销副总不仅要争取公司内部公正的业绩评价，也需要争取外界的客观评价。“屈云波搞营销理论搞得很好，但一到营销实践就不行了。”有营销资深人士这样评价屈云波。著名营销理论家屈云波主管科龙营销时，财报上出现亏损，这是他给人们留下如此评价和印象的原因。
在家休养了4年的屈云波在接受《经理人》专访时说，科龙两任大股东出事，前任大股东造成亏损，后任大股东还被抓起来了，事实上，大股东的丑闻已经影响到社会对科龙和对我的客观评价，正所谓胜者为王败者寇。屈云波说，我从来不认为是科龙上市公司做得不好，只是因为大股东出了事，造成原来在那里工作的人蒙羞，而不是上市公司的员工让上市公司蒙羞。屈云波认为，他主管科龙营销期间，计提了一些前任留下的应收账款的坏账准备，库存计提，核销了一些战略性投资造成的亏损，这是亏损的真实原因。“我们解决了前任留下的历史遗留问题，把水分挤掉，又为后来顾雏军的盈利奠定了基础，但社会上没有人了解，也没有人认真去了解我主管营销时科龙亏损的真实原因。”屈云波说。“到目前为止，唯独造成亏损的我们这一届董事没有受到证监会的处分，这说明了什么？因为我敢确保，要处分的那些大小事跟我无关。我在科龙担任营销副总裁23个月，一不小心混成了三朝元老。我曾3次辞职，但3次被挽留，包括我不熟悉的顾雏军也曾试图挽留我，这说明什么？老板们都不傻，你没两下子，他们能一再挽留么？”屈云波说。
