徐源说，当年与人结怨时，多亏总裁朱德坤帮他摆平了下面的人。而能不能得到大多数营销部门“兄弟”们的支持，关键是他这个营销副总能到一线去，帮他们解决最困难的问题，解决他们解决不了的难题。
屈云波则认为，能力强，品德好，善于与下属沟通，让人愿意和你一块吃饭喝酒，愿意对你讲真话，而不是吃里扒外，这很关键。面对横向的、难以搞定的同级关系，则需要争取大老板的支持。
当然，也有能力和品德均好的营销副总被赶走的，这也比比皆是。其主要原因是这个副总裁妨碍了下面有些帮派的利益。这时候，和总裁建立信任和沟通、用业绩说话更为关键。
蒙牛副总裁孙先红谈到，营销副总经常要代表企业出席各种场合，还要经常到市场一线去调查了解，于是经常不在公司，开会也经常不露面，企业内部其他部门的人可能就会认为营销的这些人怎这么吊儿郎当，很容易融不到公司团队中去。
为“短命”所苦
营销副总是企业与消费者的桥梁，是企业面对市场的龙头部门，由于岗位的属性，他们必须代表公司去面对市场的考量。除CEO外，其地位最高，诱惑最多，处理上下左右关系最复杂，待遇最好，任务最重。高压力、复杂的关系，未必意味着营销副总的职务一定短命，但现实中，在市场经济发展初级阶段的中国企业，可以看到更多的是短命的案例，最短的可能只有两三个月、半年，而两三年就发生变动的比比皆是。能做到五六年的，属于比较稳定的(如表1所示)。
通常来讲，营销副总离职多发企业，往往是创业型企业和处于亏损期的企业，而营销副总离职的原因则多种多样。屈云波认为离职原因大致为：首先是董事会和总裁对其业绩评价不佳；其次是营销副总与一把手合不来；三是不为下属团队所认可；四是得不到公司重要的商业伙伴如经销商的认可，也可能导致营销副总翻船。
最为常见的短命案例是空降的营销副总裁。徐源说他见过的最短命的营销副总只做了半年。这位营销副总一加盟就急于表现自己，想用他的理论、经验把企业进行全新改革。“把书上写的东西简单搬到企业去，用行政命令指挥战斗，而没有得到员工的认同，出现了改革的阵痛，他希望领导再给他时间。但没等到那一天，领导先把他干掉了。”徐源说。事实上，营销副总空降到一个企业，对组织的了解需要时间，而老板的期望又很高，如果三五个月内达不到，加上短期内为了出业绩想大刀阔斧地推进改革，人际关系搞不好，可能就不得不走人了。
