营销副总有时觉得自己贡献很大，但未必被老板认可，这种认可不仅是金钱的问题，更是自己价值能否得到承认的问题。对此，蒙牛乳业营销副总裁孙先红接受《经理人》采访时说，“对价值和业绩，经理人和老板从各自的角度出发，有不同看法，这很正常。当价值得不到认可时，我的做法首先是调整自己的心态，其次是在适当的时机、适当的场合，和老板进行适当的沟通。”
为盛名所累
经常需要在市场上炒作做秀的营销副总，由于工作的性质关系，会主动或被动地频频出现在媒体的版面上，会频频出现在公众面前，站在各种论坛和颁奖台上，于是他们就获得了比企业内其他人更多的知名度和曝光率，甚至有时公众对他们的了解比对总裁的了解还要多。
在市场上的盛名能给营销副总们带来成就感，但如果处理不当，分寸把握不好，也有可能为名誉所捧杀。一位营销实战人士在接受《经理人》采访时，讲了一个失败案例：大田集团(化名)是南方的一家知名企业集团，其销售公司总经理张大钧(化名)由于擅长事件营销和打价格战，被媒体评为年度十大营销人物，一下子变得大红大紫起来，有媒体甚至把“大田集团销售公司总经理张大钧”误为“大田集团总裁张大钧”。不巧的是，大田集团董事长兼总裁是一个很低调的人。于是，一个尴尬的现象出现了：当集团总裁去参加一些活动时，别人都非常吃惊地问道：“你是大田集团总裁？大田总裁不是张大钧吗？”这位集团总裁是个很有度量的人，也没怎么计较。可是，这种尴尬的情形反复多次发生，集团里也开始有人说闲话。于是，张大钧被调离了销售公司总经理这个热门职位。在总裁自己不愿成为公众人物的情况下，为了避免这种尴尬再次发生，这家集团很快设置了新闻发言人职位。
2006年3月刚刚退休的小天鹅集团副总裁徐源大概是家电企业中知名度最高的副总裁之一。由于他频繁地出席媒体活动、论坛，常年代表集团对外发出声音，以致外界有人戏称“提起小天鹅大家就知道徐源，小天鹅品牌能有今天，就是徐源一手做起来的”。徐源的盛名同样在小天鹅内部引起过“闲话”。徐源在接受《经理人》专访时回忆说，“有人当着总裁朱德坤和我的面说，徐老板在外面影响比你朱老板还大。”对于这种闲话，朱德坤只是笑了笑没说什么。朱德坤的想法是，我手下的人影响都这么大，那说明我的本事更大。“朱德坤自己很低调，连中组部批准他为优秀共产党员，他都再三恳求央视不要报道。朱老板知道我为人很外向，爱写东西，就用我所长。正因为他的授权，我才可以在外面很放肆。”徐源说。
