对于像方洪波这样的营销老臣如何与新CEO合作，《经理人》请教了著名管理顾问公司——美国Hay集团全球总裁莫瑞·达西尔博士(MurrayDalziel)，莫瑞·达西尔博士是一位领导力专家，2004年还被ConsultingMagazine评选为全球最具影响力的25位顾问之一。莫瑞·达西尔博士指出，“这种情况在每个国家都会遇到，如果老臣子希望留下来，一定要考虑清楚自己还能做什么贡献，能得到什么？所能得到的是否是自己希望得到的。如果两个答案都是否定的，那就要考虑另找婆家。同时董事长也要考虑清楚，是否一定要把儿子放到这个位置上。如果是，那就一定要承担这个决策的后果，就要知道可能导致老臣子离开。事实上，无论新CEO还是老臣子，两个人都需要转型期。儿子要知道如何与老臣们合作，因为这些人对坐稳他的位置，是有价值的。老臣子也需要调整心态和工作方法，中国文化中，历史上也出现过很多老臣子不能适应新皇帝的例子。”
进退维谷的营销老臣
2005年9月，汇源集团关闭了亏损的子公司她他饮品，当时她他饮品公司的董事长由汇源集团营销副总裁何传利兼任。何传利曾任汇源集团东北大区总经理，汇源集团副总裁兼营销中心总经理，他跟随朱新礼创业、为汇源起家立下汗马功劳。她他饮品公司由于没达到朱新礼的期望被关闭后，何传利被调回集团，名义上仍为副总裁，但实际上已经是个闲职。“像何传利这样有能力的高层，做个闲职他肯定觉得没什么意思，于是何传利选择加入了另外一家公司。”有知情人士告诉《经理人》。
有趣的是，与汇源集团创业元老、营销副总裁何传利最后选择离开相比，小天鹅集团营销副总徐源的职业道路迥然不同。徐源在小天鹅最困难的时候——1989年中开始出任销售副总裁。刚开始时，朱德坤让4个人一起负责销售工作，通过考察能力和职业道德，逐渐熟悉和信任后，才过渡到全部销售工作交给徐源。朱德坤从1994年开始，逐步选择年轻人赴美国接受MBA培训，1997年开始，让年轻人接手徐源负责的国内销售工作，1999年底开始，让年轻人接手徐源负责的国际销售工作。2001年以后，徐源主要负责企业的物流、品牌和企业文化方面的业务，还负责对小天鹅收购的企业做输出管理和文化的工作，直至2006年3月与朱德坤等小天鹅元老一起退休。对于退休后的安排，徐源表示目前还没有特别成熟的考虑，但肯定会通过多种方式与社会分享他几十年的管理经验。
