◆加强研究与开发。由于RDE的工程师和熟练研发人员价格低廉，公司可以大幅增加研发数量——往往用同样的预算能取得三到五倍的成果。例如，华为科技是中国一家电信设备制造商，它向运营商提供一些基于低成本开发的度身打造的特别功能，以此与欧洲和北美的供应商抗衡，而在这些供应商中现行的做法是提供通用的产品来满足客户的需求。此外，团队成员在不同时区工作，公司就能昼夜不停地推进研发项目。这样做的效果是创新明显加速，从而推动公司并带来产品的超额利润发展。
例如，一家国际制造公司的日本办公室向设在印度的研发中心发出一项分析要求，研发中心立刻给出结果，并发到公司的美国研发中心要求确认，然后美国中心对这一答案加以确认或修改，这样，在日本办公室第二天上班以前，答案已经准备就绪了。
RDE的研发中心还有另一个好处，就是它们往往非常擅长开发“物美价廉”的低端产品，GEHealthcare（过去叫作GEMedicalSystems）的运作已经说明了这一点。公司决定向中国的研发中心进行技术转移，籍此进入中国市场，于是为该中心GE的产品设计出一个“中国版”——与西欧相比，以一半的价格提供大约80%的功能。这些系统很好地适应了当地需要，使GE迅速成为中国市场的领导者。不仅如此，由于独特的性价比对某部分市场构成吸引，中国产品也在一些西欧国家获得了成功。总之，利用中国本土工程师的智慧，GE不仅在中国市场盈利，而且在世界范围内开发了一个新的产品门类。
看另一个例子，一家大型汽车生产商在世界范围内拥有十个技术中心，包括美国、欧洲、日本和中国，目前它正在印度Bangalore筹建研发一个新的事业部。该部将成为其全球以数理进行研发的中心。利用印度的工程人才开发复杂的模拟软件，该中心能完成一系列项目，如为即将到来的新型汽车进行风阻力优化，为将来的汽车厂进行生产流程优化。
受人才储备量大、成本低和专业技术发展快等因素推动，中国也正成为继印度之后的另一个主要的新兴研发投资目的地。经济学人智库（EconomistIntelligenceUnit）2004年进行过一次调查，询问制造公司除本土市场之外，最愿意在哪个国家花费研发预算。在受访者中，39%将中国列为首选，使中国成为境外研发支出的首选地，紧接其后的是美国和印度，选择它们的比例分别为29%和28%.估计中国目前已有约300个国外研发中心，他们中的大多数是过去三年建立的。本地专家预测，在五年内，中国作为研发基地的地位将超过英国、德国和日本，而仅次于美国。
