当然，市场规模及其成长还不是问题的全部，盈利性的重要性绝不次于这两者。再来看中国。根据美国商会对在中国开展业务的跨国公司2003年经营状况的调查，75%的受访者为盈利，42%回答说在中国的利润率超过其在世界的平均水平，29%回答在中国的利润率与别国相当。而那些反映未盈利的受访者几乎都预期在三年到五年的时间内实现盈利。此外，超过90%的受访者对中国的整体前景感到乐观，而计划扩展中国业务的公司则超过了80%.根据我们与客户的交流，他们对于各个RDE都表达了类似的看法，而其中对中东欧、印度、墨西哥和巴西尤为感兴趣。
自然，跨国公司必须认真考虑，对其特定产品线来说，哪些市场能提供有盈利的增长机会。有些市场部门已经、或者即将被那些拥有品牌和分销系统的当地竞争者占领。另一些市场部门则为外来者提供了良好机会。金属切割工具部门就是一个例子。虽然RDE的国内供应商能达到低端产品的规格要求，但对于快速增长的高端市场来说，Sandvik、Kennametal这样的国际品牌更受欢迎。
进入这些市场往往要求新的产品设计、新的定价战略、新的渠道关系和新的分销物流。深入那些缺乏国内竞争者或国内竞争者还很弱的领域，往往能发现最好的机会。不过，公司要有一个正确的时间概念，用来衡量投资。有些机会可能是短期的，因为强大的本地竞争者会在突然之间开始抢占市场份额。
考虑到上述种种汹涌的市场增长，就不奇怪为什么在领先公司，RDE的销售额占全球销售额的比重纷纷开始上升了。ABB、Emerson、SchneiderElectric和Siemens，这些跨国工业公司几年来在中国的销售大大增长，估计到2005年，中国市场在它们总销售额中的比重要超过5%——大于中国GDP在世界所占份额。而且前面的增长空间还很大。
一位工具制造商告诉我们，他预测本行业的全球增长将有一半来自RDE.与之相似，一家电器元件制造商估计，未来十年全球新增需求中将有超过40%来自中国。选择不参与本轮投资的公司会发现，他们将很难超越其它公司今天正建立起来的竞争优势。
