如果公司能用人工替代一些机械，如材料处理系统和包装线，那么资本数量能再降低500万到1000万美元。许多在其它地方由昂贵而不够灵活的机器完成的工作，在RDE完全可以交给更廉价、更灵活的熟练工人去做，而不影响质量。如果公司重新设计流程，实现这一替代，其劳动力成本会增加15%，但资本回报率将提高2个百分点。不过当时，公司还不愿意进行这一替代所需的相当大的流程改造。
结合RDE的成本和资本优势考察自身位置，应提出如下关键问题：
◆考虑隐含成本，目前如果在RDE生产产品、然后出口，有多大的净成本优势？三年以后呢？五年呢？
◆选址RDE，我们在主要PME上能节省多少资本支出？
◆在RDE开展业务将对我们的长期整体经营业绩产生怎样的影响，包括成本竞争力定位、运营资本效率和资本回报方面的影响？
◆竞争对手如何利用这个机会？[3][4][5][6][下一页]
潮流三
RDE人才与能力的发展
一位BCG的客户向印度一家业务流程服务商这样解释：“我不仅是冲着劳动力成本优势来的，我还冲着劳动力技术优势。”这句话说明这位管理者已经理解了RDE对竞争优势的多重意义。全球化运动的领先企业正在寻求第二层利益，以强化成本优势，并通过利用这些国家迅速发展的人才基础，提高自身产品和经营的有效性。
例如，至本报告出版时，中国预计2004年新增自然科学与工程专业毕业生38万，印度36万，俄罗斯24万——并且在校生以每年15%到20%的速度递增，而美国的增长率仅为1%到2%.到2010年，中国、印度和俄罗斯可能每年将新增超过200万名工程师，与之相比，美国仅新增40万名。此外，在传统制造领域，RDE也能提供大量熟练工人，并且他们渴望将精湛的手艺运用到工作中。不管是蓝领还是白领，RDE的劳动力都已经显示出他们有才能、可培训，并愿意不断提高技术。
