在诺基亚生产本地化的进程中，本地采购扮演着十分重要的角色。从1999年开始，诺基亚移动终端和网络设备生产过程中所需材料就已经通过位于北京、苏州和东莞的生产基地，实现了本地采购。在随后几年的发展中，诺基亚本地采购的全国性网络逐渐成熟，也带动了一批国际知名的供应商来华投资建厂，共建更快更灵活更便捷的产业供应链。诺基亚本地采购的规模不断壮大，仅2003年一年，诺基亚在华采购金额就已超过了150亿元人民币。目前诺基亚在中国生产的产品中，本地采购的零部件超过60%.
对于移动通信而言，研发始终是必不可少的一环。诺基亚在中国设有5个研发机构，拥有研发人员600名，超过90%的研究人员来自中国。诺基亚于1999年在北京成立了产品开发中心，致力于设计研发适合中国市场的终端产品，是诺基亚全球四大手机产品研发中心之一。几年来，诺基亚北京产品开发中心不断推出多款在中国乃至亚太和全球取得成功的产品。随着移动通信市场情况的发展变化，为了全面提高诺基亚在华企业的整体竞争力和运营效率，2003年3月，诺基亚与合作伙伴共同做出了一个重大决定，对诺基亚在华的北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司和诺基亚（苏州）电信有限公司4家生产型合资企业进行整合。
新公司总部位于北京经济技术开发区，是在北京首信诺基亚移动通信有限公司基础上，以吸收、合并方式进行整合而成，将东莞、苏州设为分厂。新公司的产品涵盖了移动电话和网络设备，形成了完整的产品线。此次整合可以有效地优化现有诺基亚在华企业资源配置，由过去多个管理平台改为统一的管理平台，提高了运营效率，降低了管理成本，最终将扩大诺基亚中国生产基地的产品生产效率和竞争力，提高产品出口份额。这一举措的实施被认为是诺基亚本地化战略走向深入的重要实践。[3][4][5][6]
