一，继续保持技术优势战略，加速基础产业向中国转移，而将高端产品和技术开发保留在母国。此类公司将会继续扩大对华的生产投资。
二，目前投资地点产业集群已经初步形成，对服务贸易领域投资需求增多，开始加强建设销售通路体系，实施树立品牌战略。此类公司另一个重点是扩大销售与售后服务的投资。
三，一些生产制造型跨国企业完成对华组装工序的转出，将进入深化技术转让阶段。比如在IT领域，以软件和系统集成开发为主的技术型跨国公司，一方面加速扩大在华业务，另一方面也看到了中国技术开发人员的潜力，开始纷纷把应用性研发中心和项目设立到中国，培养本土化的技术人才和管理人才。
商务部跨国公司研究中心副主任何曼青说，中国加入WTO是外资行动变化的一个观照点。在入世3年的时间里，外企通过增资、独资、知识产权甚至是战略亏损等竞争手段在主要的行业里基本完成了战略布局，许多跨国公司甚至把中国市场发展纳入其全球生产、供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全球流动。“一个独特的、和其全球战略相一致的中国战略在现阶段必须马上制订”已成为许多跨国公司的共识。这也是跨国公司在华投资新阶段的一个重要特点。许多跨国公司根据中国入世开放时间表制定了对华投资战略。例如，从一般性生产项目的导入，到地区总部、研发中心、采购中心的建立；从满足本地需求，到面向全球市场；从壮大\"四肢\"，到健全\"头脑\"，跨国公司投资中国\"步步高\"，\"头脑经济\"风起云涌，折射出跨国公司在华投资的战略升级。
从松下中国独资公司的重组成立，到诺基亚在华业务的重新组合，再到德国大众意欲对一汽大众和上汽大众的整合，以及荷兰飞利浦也开始致力于“一个飞利浦”的打造，跨国公司开始了对在华经营管理结构的全面调整。目前，有的跨国公司已经完成集团化改造，有的改造还在进行之中，也有的正准备付诸行动。通过集团化改造，跨国公司在中国投资的各个企业或经营机构将逐步形成一个有机整体，从过去分散的单打独斗的企业变成一个有统一目标、统一战略，统一品牌和统一协调的企业集团。跨国公司在中国的竞争力将大大加强。这一变化是入世以来跨国公司最引人注目、影响最为深远的变化之一。
