路线之争是与非
关于联想之路——应该是“技工贸”还是“贸工技”，一直到今天，依然是人们争论不休的话题。
坚持应该这样走的人认为，联想当初从中科院那样的一个小公司发展到今天，没有以贸打头的原始积累，就没有在市场存活的前提，也就没有今天联想的成就，所以联想别无选择，联想的路走对了。
而坚持联想的路走错了的人认为，联想之所以走到今天如此被动的局面，是因为没有技术作为支撑的强大的“芯”，忽略了技术的推动力，所以造成后进乏力，给中国的民族企业树立了一个不好的发展模式。
似乎都有道理，下面编者作了一个对立双方观点和中立者观点的集纳。
反方观点：联想的路走错了
代表人物：左大培
“柳传志1998年正式提出“贸工技”发展路线之后，联想集团在从1998年到2003年的5年中年销售额只增加了1倍多一点，而在这之前从1993年到1998年的5年间，联想集团的年销售额却增加了将近5倍。这两个5年联想集团的年销售额增加的数值相差不大，但是1998-2003年那5年的基数值却几乎是1993-1998年那5年的基数值的6倍。
“联想局限于十几年前就开始的微机生产和销售，竞争惨烈，失去了发展的后劲，现在已落到靠政府采购支撑业绩的地步。恰恰是联想集团自己的实践经验证明，‘贸工技’路线是使高科技企业衰落之路。”
正方观点：不这样走，联想走不到今天
代表人物：凌志军(撰写《联想风云》)
在互连网上一个叫周晓明的人撰文《是谁冒用“左大培”老师的名义攻击联想》中认为：
“一个企业是以技术优先还是以贸易优先，完全要看这个企业自身的情况，而不存在什么“应该”或“必须”。看看国外的DELL电脑，它没有INTEL的芯片技术，也没有微软的操作系统核心技术，但它还是做的不错。它做啥呢？也不过就是电脑组装而已，但它成本控制的好、物流又比较有效率，所以还挺赚钱。你说DELL是技术优先还是贸易优先？其实技术和贸易是不应该这么比的，这是与企业的发展战略密切相关的。
