唐万里的赌法是第一种，赌的是股市，第二种赌法，赌的是地方政府。这种赌法的典型代表，是托普。
实事求是地说，早期在四川发展起来的托普，总体上还是一个可以理解的“看得懂”的企业。但自从托普出川后，托普这个企业就让人看不懂了。托普说做手机，可市场上从来没见过；托普说要做软件，打出一年要花上几十万上百万的路牌广告要招几千名工程师，笔者孤陋寡闻，走遍世界发达国家都没见过用路牌广告来招聘员工的；上市公司的公告明明白白告诉全国人民，托普的优质资产和现金流是有限的，但却在全国十多个城市和每个地方政府都要了几百上千亩的土地要建“XX软件园”。作为一家上市公司，这样的做法，已经不近情理。当时笔者一直认为，这是用软件园的名义，行房地产开发之实，虽有不妥，但仍属“打擦边球”和“高超过头的多元化全国战略”，时间长了，笔者慢慢悟出这种做法背后的实质：托普是在抢占资源和地方政府“开赌”，押宝房地产：我托普是全国著名的民营企业，而且又是公众上市公司，我有信誉，我要到你这个城市来发展，你地方政府如果敢不给我低价土地，你就把我“逼”走了，你不仅失去一次招商引资的机会，而且在政府内还会受到质诘，你给不给我低价土地？你给了我低价地，你帮不帮我“协调”当地银行给我用土地作抵押的贷款？软件园一年两年没开工，你敢不敢把我的土地收回去？这场以十几个地方政府为对象的“大赌”，同样也没有“大赢”，而让托普本身反而成了一个让人联想负面的词汇。
在第一代中国成功企业家流淌的血液里，非常类似我们在美国好莱坞西部片中常见的“西部牛仔”，那样豪放，让男人们向往；那样酷毙了，让女人心仪；那样大胆，让恶人们颤栗；那样果断，让怯懦胆小者一往无前，甚至草率卤莽也成了不拘小节的可爱缺点。当这股热血“怒发冲冠”，开始“大赌”----“跨越式发展”、用X年时间到XX年进入世界500强之时，就是英雄“魂断蓝桥”之际。
