最近，中国的企业家圈子里流传着一句话：“大赌才能大赢”。
但对中国企业家们而言，“大赌大赢”真的需要“提醒”吗？“大赌”真的能“大赢”吗？
笔者不敢苟同。
翻开中国改革开放27年历史中的中国企业家的成长史画卷，在中国企业家成功和失败的正反两方面的实例中，谋求“大赌大赢”的企业家为数极多，成功的有，失败的更多。
让我们摁下历史的长镜头来看一看：
最接近我们的一个活生生和血淋淋的实例是2004年新疆德隆集团这个当年号称中国最大的民营企业的轰然倒下。德隆出事，虽然起因是媒体的一篇文章，但如果好好看看接下来连篇累牍的新闻报道和后来出版的图书，故事远没有“无冕之王炮轰德隆”那么简单，媒体只是“春江水暖鸭先知”，首先揭开了德隆在中国股市上“大赌大赢”老三股的伤疤。《财经》杂志2004年6月20日出版的第12期总第110期第30页报道：“据《财经》了解，2000年，德隆内部有过讨论，是否要择机退出。德隆掌门人唐万新作出了现在看来是致命的决断。他相信，中国股市将看涨10年，股指可以往上看到2万点。在1999年‘5.19’行情以后的狂热气氛中，这一判断被德隆上下接受了。”这一段文字，这“决断”两个字，这“中国股市将看涨10年”一个“大赌”，换来的不是“大赢”，而是一代企业家心中永远难以抹去的伤痛。
在中国改革开放27年的历史中，只有少数成功企业家是循序渐进，步步为营，一步一个脚印踏踏实实地成活，成长，成熟，成功。这些被各种媒体所广泛报道和交口称赞的“英雄企业家”，都是在中国历史和企业发展的某个特定阶段，凭借创业者本人的丰富社会经验，依托企业家个人的丰富社会资源，敏锐地抓住当时的丰富社会需求，全力以赴，大赌大赢，从而“一跃龙门”，成就鲜花掌声，红地毯镁光灯的辉煌。所以，从总体上看，中国企业家这27年的财富故事中，从来不缺、从来多是、从来主导的都是“大赌大赢”的财富神话，但同时，我们可以看到，由中国一家家著名企业“大赌大赢”尸骨残骸所垒起的坟茔，遍地都是。
