55岁的弗朗茨·费仑巴赫，似乎下定决心要颠覆这种状况。虽然他本人并没有制定提升个人形象的计划，可是种种迹象表明，在接下来的几年时间里，他将会更多地被公众所认知。
去年7月，费仑巴赫刚刚接过这家德国第六大企业的帅印(头衔为管理委员会主席)，成为博世集团118年历史以来的第六任总裁。1886年，罗伯特·博世集团在斯图加特创立了“精机械和电子技术工场”，即博世集团的前身。凭借为早期汽车提供的点火系统等发明，这个机械师把博世集团的生意做到了整个斯堪的纳维亚半岛，进而拓展到了欧洲、全世界。
尽管上任刚过一年，但是在德国总部接受媒体采访时，费仑巴赫显示了强烈的表现欲，尤其是与他的五位前任相比。如无意外，费仑巴赫将有足够的时间来兑现他的愿望，因为所有前任的在位时间都超过了九年。
重新检讨
费仑巴赫手上所掌握的，是年销售收入近360亿欧元(约相当于450亿美元)、员工人数超过23万的汽车配件王国。博世集团还是欧洲最大的集中采暖炉供应商，并且拥有欧洲第二大家用电器厂商BSH(博世集团-西门子家电)的50%股权。另外，其涉及的领域还包括工业设备，比如说包装机械以及自动机械控制系统。
虽然有着如此的规模和较强的行业影响力，但是在绝大多数时间里，博世集团都“成功地”避开了媒体的镁光灯。这很大程度上要归功于费仑巴赫的五位前任，他们都以审慎斟酌而著称。
以费仑巴赫的上一任赫尔曼·舒勒为例。舒勒在1993年当上总裁，在接下来的十年时间里，他留给人们的印象是沉默寡言，仅仅当话题转到工程技术时，他才会提起精神开口说话。在创始人罗伯特·博世集团之后，最活跃的总裁当数1963—1984年在任的汉斯·默克勒，原因是默克勒以一种专制的方式进行管理，他被人们称为“教父”。
与他们形成强烈对比的是较为开放的费仑巴赫，他很喜欢跟别人辩论。他形容自己的个性为“开放、坦率”，并且“渴望改变人们的成见，不再认为博世集团是保守、反应迟钝的公司”。在成为总裁以后——他于1975年毕业于德国卡尔斯鲁厄大学，随后加入博世集团，1999年成为管理委员会成员——他承诺要提高利润率，其中手段之一就是更加注重研发投入。
