尽管遭遇了投资北海房地产亏损4000万元的巨大败笔，但荣海还是先后涉足现代饮品、生物制药、连锁超市、房地产开发、高效农牧业、进出口贸易、装饰装修业、广告业等众多行业，其旗下的“荣氏”系列果汁几年前甚至一度还获得过果汁饮料品牌市场占有率第一名。到处寻找快钱的荣海最终以3亿美元身家跻身“福布斯2002中国百富榜”第12名。
而把全部精力放在IT产品分销业务上的和光似乎并没有取得咨询专家们期望的专业化规模，直到2002年其营业规模也还是在20多亿元的水平上打转转，与当初设想的50亿元相去甚远。值得深思的是，两家公司在1997年的营业规模均在20亿元左右。
对照两家公司的发展历程不难发现，股票上市成为其中一个最重要的分水岭。1999年6月海星科技A股以IPO的方式发行上市，募集资金3亿元左右，而2000年底和光则以8000万元左右的现金出资借壳“北商技术”，迄今为止尚未通过增发或配股等方式从A股市场上拿回一分钱。可见，资金往往是制约国内企业多元化最重要的一个瓶颈，这从海星集团营业规模的走势就可见端倪。在2000年，海星集团旗下的上市公司海星科技高达40.5亿元，到了2001年一下子跌下去10亿元，2002年又下滑1.6亿元，仅有29.1亿元。1999年度海星科技业绩的冲高恰恰与3亿元募集资金的入账密不可分，而后续的业绩衰退与海星科技迟迟未能获得再融资也息息相关。这说明，对于一个志在多元化的国内企业而言，持续的低成本融资能力极为重要。-
没有职业化的队伍当然没有职业化的管理。
职业经理人出身“歧视”
郭晋华/文
今年年初张艺谋带着他的宝贝《英雄》到美国参加奥斯卡评奖的时候，对一个美国导演说这部片子是专门为李连杰量身定造的，除了他，别人都演不了。美国人很诧异，因为在美国随便那个类型的演员，都能找到8、9个人选。
中国是世界上人口最多的国家，但在很多地方人才却短缺得要命。职业经理人就是一个短缺的人群，因此也是一个参差不齐的人群。
