这些彻头彻尾诞生于市场环境中的企业的发育史，将是最生动的企业管理教科书。
在迈克尔·波特和杰克·韦尔奇看来，多元化和专业化是一个企业战略选择的问题。而国内企业所探讨的多元化和专业化，是生存空间的问题。
“伪多元化”强迫症
田茂永/文
7月22日，沈阳瑞丰银行、南华银行、民华银行、江阴商业银行、西安长城银行等5家民营银行方案设计课题组公布了各自的方案设计。在民营银行方案引发的激烈争论背后，人们又看到了一个十分熟悉的身影——沈阳瑞丰银行发起股东之一的沈阳东宇集团。而沈阳瑞丰银行喊出“20年打造东方花旗”的口号，和沈阳东宇集团在去年刚刚提出的“20年打造东方GE”的口号如出一辙，一位业内人士的评价是“真够敢喊的”。
沈阳东宇集团之所以在国内工商业界比较出名，其于2001年10月被全国工商联评为全国民营企业500强第75名的头衔倒在其次，最绝的是东宇旗下纷纭庞杂的多元化产业机构，从礼品店、餐厅到租赁公司几乎无所不包。1985年，庄宇洋骑着他那部后来成为东宇创业精神标志的小摩托车，创办了沈阳工业技术开发公司，即东宇的前身。而到了1989年，略有积累的庄宇洋一下子进军到与工业产品毫不相关的生活服务业，成立了一度在当地非常有名的沈阳市伯爵西餐厅和沈阳市第一家礼品店的梦之花礼品店。
此后的庄宇洋一举踏上多元化之路，根据东宇对外的公开资料显示，其旗下事业部制的分支机构包括药业、环保、IT、制冷、房产、图书、培训、金融服务、鞋业、物业、国际贸易、医药设备、电气、精细化工等等，仅以大类计就已经不下20余个产业(尚不算美术馆、餐厅等边缘企业)，当之无愧是中国企业的多元化冠军。当银行业的大门对民营企业开启时，东宇这个千手观音又长出了一只手臂。
全球竞争理论巨擘迈克尔·波特研究了从1950年到1986年美国33家大型公司的多元化纪录，结果发现，每家企业平均进入80种新产业以及27个新领域。从资本介入的形式上看，70%属于购并，22%是成立新公司，另外8%是联合投资。像IBM、埃克森、杜邦和3M等百年老店更青睐于成立新公司。而就成功的概率而言，公司在新产业领域的购并对象，超过半数会被转卖。如果企业进军的是全新领域，被并购的事业单位又会有六成以上再被转卖。其中14家企业新领域的单位转卖率超过7成。在不相关产业的购并中，转卖的记录更加严重，平均转卖率高达74%。这说明，企业多元化的实际成功率是非常低的。
