积少成多，成就大业
伍顿教练笃信“成功源于细节”。在每一赛季的第一次例会上，他都会首先向队员们讲解着装要求，而非比赛目标；当有新队员到来时，他会首先向新队员讲解如何穿球袜，而非动作要领，因为这些细节都是比赛成功的基石。
高效的领导者可以不必强求结果的完美，但要注重细节的完美。将这样的理念传授给员工，并努力使其成为每个人的习惯，是直接影响每一个组织行为结果的关键要素。
伍顿教练会让训练员精确测量每一个球员两脚的尺寸，确保发放的新鞋不会因号码不合在比赛中打滑；在比赛中场休息时，伍顿教练会提供给队员等同室温的饮水，避免队员因为饮用冰水而腹痛等等。这样的小事在别人眼中可能是微不足道的，但正是伍顿教练注重的这些细节让他的队员在比赛过程中能够全心投入。
成功来源于点滴小事的积累。领导者要注重培养组织成员不断完善细节的习惯，这样组织才能有持久的成功。组织中的所有成员若都能养成这种注重细节，积少成多，不断完善的习惯，组织最终目标的实现就更能趋于完美。正所谓“小区别，大不同。”
让每一天都成为杰作
管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间管理技巧要求也就越高，他实际可掌握的机动时间也就越少。面对时间这样一个供给毫无弹性可言的稀缺资源，高效管理者要做的就是计划好他的时间。
伍顿教练被人冠以“卡片教练”的雅号，因为他总是随身携带记录着详细的训练安排的小卡片，内容具体到每一分钟，包括时间、人物、地点、事件等各个要素。伍顿教练懂得如何最大限度的利用时间，对训练时间中的每一分钟都给予充分的重视，因为每一分钟对他来说，都是一个传授专业知识、操练篮球技巧、寻找自我差距、获得竞争优势的好机会。珍视每一分钟的做法让他的团队离成功的目标越来越近。
在商业组织中，很多管理者不会珍惜和管理时间，在非生产性和毫无贡献的事务上花费时间，每天的匆匆忙忙，可能只是一种自欺欺人的假象，并不意味着所有的时间都用于与组织战略相关的最重要的事物上。而通过对时间的详细记录，可以清楚地看到时间实际上是怎样花费的，有哪些事情是完全没有必要做的，又有哪些事情需要给予更多的时间。均衡的安排时间是领导者自身能力的重要部分，因为这样做可以将有限的时间进行最大可能的扩展和有效利用。
