成功金字塔的第二层
金字塔的第二层四个要素：自制力、机敏、主动性、专注。高效领导者最重要的是要培养自己的自制力，这是领导力水平和团队绩效的重要保证。“自我控制力”意味着在成败得失前保持常态；在出现突发情况时保持镇定；尽量少在下属面前流露负面情绪。作为组织的灵魂，领导者必须保持一个情绪稳定，气定神闲的形象。只有这样，在组织面对困难的时候，所有成员才能有勇气携手并肩。伍顿教练在他40年的执教历程中没有讲过一次粗话；在比分落后或领先时也从没有暴跳如雷或者洋洋得意。在他的影响下，队员始终情绪稳定，在比赛的关键时刻从容发挥。
其次，要随时保持机敏的状态。每一位领导者都要随时保持一颗警觉机敏的头脑和对环境客观清醒的评价；要善于观察外界环境的动态复杂变化，善于观察和发现自己和竞争对手的弱点，迅速发现趋势、变化、机遇和潜在的危胁；无论在什么时候都保持“尚未行动，已经领先”的竞技状态，并把这种能力传授给下属。成功后的快感常常是领导者的死穴，这很容易把在自己和组织圈在“自我”的栅栏里，在不知觉的状态下，成为故纸堆里的垃圾，要在取得成功后，要保持“随时归零”的心态。机敏可以让运动员在赛场上及时调整战术动作；也可以让一个企业把握先机，随时创新，不是被动地服从于发展趋势，而是主动地顺应变化了的环境。
成功金字塔模式第三要素是主动。无论在体育还是商业领域，出现失误是竞争过程中再自然不过的一部分；犯错误最多并及时总结的队伍，不再犯同样错误的组织往往是最终的胜利者。伍顿教练注重培养一支敢于主动出击的队伍，这样的团队绝不会浪费时间去抱怨，而是思考如何最大化发挥自我专长。这样的团队永远善于开发市场的空白点，充分挖掘市场潜力。
成功金字塔模式第四要素是“专注”。“专注”有决心和坚韧的含义，是成功领导者不可或缺的品质。一个缺乏专注力的领导者，其团队也是人心惶惶，时刻准备放弃努力。
