成功金字塔第二层的四个因素中，“自制力”使领导者正其身；“机敏”让领导者利其行；“主动性”使领导掌握先机；“专注”使领导者将有限宝贵的人、财、物、时间资源集中于最重要的目标。
成功金字塔的中心
位于成功金字塔中心位置的三大要素是：状态、技能和团结。它们所适用的范围远远超越了篮球本身，只要能够熟练地运用，在对任何团队的领导，都能体现出神奇效果。“状态”是一种平衡，如果一个领导者每天24小时都用来工作，每周7天从来不休息，这就是一种“失衡”的表现，最终会对领导者造成伤害，同时也会影响整个团队的表现。“技能”指能广泛应用到各种组织领导中的领导技巧。首先，你必须知道自己该做什么，树立一个明确的目标；第二，你所需要的就是获得这一目标的“全部”技能；最后，再将这些技能应用到工作中去，同时保证你的执行是快速有效的。
一个领导者，要想在竞争中取得胜利，就需要不断的学习和自我完善，同时要采取有效措施激励整个组织和团队，不断学习和自我提高，建立“学习型”组织文化，因为在自以为“全知全能”后获得的认知才是更重要的。关于团队精神，伍顿教练认为，一个团队中的明星，正是团队本身，所有的成员都应该齐心一致为了团队的利益而努力。
除了以上这12个因素，金字塔的三个中心要素能够使领导者接近成功的巅峰，它们是：镇定、自信以及最大竞争力。在成功金字塔顶端的两侧，是信念和耐心。无论是金字塔的哪一层面或者哪一个要素，都需要这两个要素贯穿始终。除了坚持信念，一个领导者还要能够有充分的耐心找到实现信念的方法和途径。而在此过程中，无论处境是好是坏，都要保持镇定，以一颗平常心去面对得失成败，始终不移地坚持你的观点和信念。在紧张和压力的条件下保持镇定，表现出色，也是领导者必须具备的一种能力。而有了镇定，也就拥有了它的伙伴—自信。自信来自细致充分的准备；来自对一切相关因素和不确定结果的估算；来自对自我能力和潜能的充分调动和发挥。这两个中心要素能帮助领导者达到最大竞争力。
