伍顿教练在队员面前表现出的镇定是最后胜利的重要因素。领导者对自己情绪的良好控制力是团队成功的前提。一个情绪波动大的教练，会使队员在比赛的关键时刻手足无措；而一位不能有效控制自己情绪的领导者，不仅会给他的组织成员起到一个错误的示范作用，同时也降低了他在成员心中的可信度。一旦情绪失控，领导者的理智，常识和判断力都相应的失去作用，作出的不明智决策会伤害组织及其成员的利益。高效的领导者明白保持平衡，自我控制的重要性，并会做出表率，将这一素质传授给成员，使得整个团队在危难来临时都能保持平和的心态，共渡难关。
一个好汉三个帮
2004年，在希腊雅典举办的奥运会上，由美国职业篮球联赛(NBA)选手组成的，拥有全明星豪华阵容的美国队没有获得金牌。其他国家的篮球队中，最多也只有两到三个队员的水平能够与美国职业篮球联赛的选手抗衡，而参加奥运会的美国国家篮球队，是清一色的NBA顶尖水平的明星，怎么可能被其他国家的队员打败呢？答案很简单，美国选派的是优秀球员；其他国家选派的是优秀团队。
伍顿教练在他执教的40年里，坚持在每年新赛季开始的第一天，和整个球队的成员拍一张全家福，他用这样的行动向队员们传递这样一个理念：一个团队最耀眼的明星，正是这个团队本身。
在篮球运动中，一个后卫队员在看到队友突破接近篮框的时候，必须要抑制自己得分的渴望，为了整个球队的利益，他必须选择传球。在商业领域，要使一个组织的成员有共享的价值观，朝共同的方向努力，不是一件容易的事。而一个企业要长久的发展，就必须有这种向心力。有优秀企业文化的组织会让成员对组织的目标产生共鸣，明白自己在组织目标的实现过程中起到的作用，对最终目标的实现有怎样的贡献。这比技术等显性知识更重要，因为把每一位成员的最大能力结合起来的组织，常常能创造意想不到的奇迹。
