无论在运动领域还是在商业领域中，高级管理人员都要乐于和善于创新。创新是基业长青企业必不可少的商业属性。如果你不寻找一种新的方法来保持竞争优势，你将不能提供优质的产品和服务。
企业的外部环境是动态的，内部管理和组织结构也不是尽善尽美的，唯有不断变革才可是企业保持具有垄断性质的核心竞争力。
不要紧盯记分牌
“如果你能全力以赴投入比赛，发挥最大的潜能，就一定能够稳操胜券。”伍顿教练向队员提出了以下要求：在比赛过程中忘记记分牌、忘记比分，无论未来可能会发生任何事情，都要抛在脑后，不予理睬，而要把精力集中在眼前的训练或比赛，只考虑如何各尽所能，发挥出自己的最大努力。
一个领导者所考虑和关心的问题，直接决定着整个团队的注意力。对一个常常抬头去看记分牌的团队，对手就能从他们的眼皮底下轻易地夺走胜利，因为记分牌分散了队员的注意力。因此，一个团队要想在竞争中获胜，必须把全部精力集中在努力的过程中，而不是结果。
作为团队的领导者，有责任说服团队放弃对未来的一切幻想，把目光着眼于现在。实现梦想的最好方法就是全力以赴地执行，而不是思虑得失，因为在你开始期待成功的时候，就是停下手中工作、止步不前的时候。人不可能发挥110%的能力，尽力而为既是每位组织成员应该努力的最终方向，也是一个团队获得成功的最有力的保障。只有团队的每个成员都能尽职尽责地完成本职工作，成功才有可能到来。
逆境是人生宝贵的财富
有时候，命运会故意让人接受困境的磨难，只有具备坚韧不拔的精神，经历住严峻考验的人，才能够被委以重任。而一个时刻哀叹时运不济，命运不公的领导者，面对逆境的态度，一定是退缩和放弃。
1967年，美国篮球协会宣布：扣篮被视为犯规动作(若干年后，该规则被取消)。这对伍顿教练手下的刘易斯·小奥辛道尔(即后来的美国NBA传奇球星贾巴尔)来说，影响非同小可。因为扣篮可以说是他的一项致胜武器，这项规定的宣布，确实对洛杉矶分校队构成了一大损失。但伍顿教练对刘易斯说：“正是因为禁止扣篮，就要求你去继续学习新的技巧，掌握新的致胜武器。这样，反而有助你成为一个更加优秀的球员。相信我，当你加入美国职业篮球联赛的时候，你仍然不会忘记扣篮的技巧。”这话一点没错。后来，刘易斯逐渐创造出了一招无人能敌的勾手投篮技能，刘易斯也被称为“天钩”，并在美国职业篮球联赛中取得了令人瞩目的成就。他把不利条件化解为有利因素，把?spanclass=yqlink>邮票涑闪擞攀啤?/p>
