3、缓解紧张状态。公司高层为了保持企业的竞争力，常常会在组织里大肆宣传创新与成长的重要性。但是在实际工作中，公司惟独不对创新感冒，组织的注意力都集中在成本控制上而不是公司的成长上。这是否意味着公司的高层团队故意欺骗员工或者毫无诚信？当然不是，但是这个问题提醒公司层面的领导者，他们所面临的最艰巨的工作任务之一是：应对企业在同时打造战略能力与组织特征的过程中所必然产生的冲突。我们来看一下下面这个案例。
多年以前，有一家制造商发现了一个与它的成长战略非常相符的收购机会。然而，要实现这笔交易的经济效益，公司必须在达成收购协议后立即削减10,000个岗位。如果在完成收购后依然保留这些岗位，公司就无法实现有机增长。但是，这家制造商有着浓厚的家长式管理的企业文化，并且坚持对员工实行终身雇佣制。一直都在密切关注着这笔交易的分析家深知收购方的家长式管理风格，他们表示，如果收购方事先没有大幅削减成本，那么这笔交易可能无法为企业创造效益。虽然公司发展得非常健康并且也在持续成长，但高级管理层还是坚持认为这次收购对公司的未来至关重要。随后，公司削减了5,000名雇员，以赢得分析家对收购交易的认可，并预防公司股价受到严重冲击。
