黄明生说，打高尔夫除了和选手的情绪控制有关外，还和根据球场的不同情况采取的策略有关——全世界的高尔夫球场，没有一个是完全相同的，到了一个球场，先要观察，然后确定合理的策略——在我们看来，这颇有些根据不同的情境采取不同的领导风格的意味。戈尔曼认为，不同的领导风格就像高尔夫球职业选手球包里的一套球杆。在比赛过程中，选手会根据击球的需要选择最合适的球杆。一个企业经营管理者掌握的领导风格越丰富多彩，越能因时因势而行动，根据实际需要加以灵活切换和恰当运用，其领导活动就越见成效，领导能力和魅力就越强。
让我们看看黄明生的球包里有哪些球杆吧。
合作型球杆戈尔曼把这种类型的领导风格描述为“通过相互交流营造和谐气氛”。黄明生最喜欢用一个词来形容工作中的理想状态——“配合默契”。他和董事长李小龙就是一对配合默契的好搭档。这首先建立在对自身的认识和了解上面。黄明生说自己15岁上大学，很年轻的时候就干出了成绩，有一段时间很膨胀，觉得无所不能。但是随着阅历的增加，逐渐知道了自己能干什么，不能干什么。他说自己思想很快，但是行动比较慢，用他爱人的话来讲就是“脑袋和脚之间隔了几十里”。而李小龙却是一个行动很快的人，而且非常注重细节。黄明生是学工科的，对数字非常敏感，李小龙也是学工科的，但是文学艺术的修养非常高，这也令黄明生非常佩服，两个人在一起搭档非常默契。
黄明生很注意让下面的部门领导班子之间配合默契，让不同性格、特长的人互相合作，取长补短。接受我们采访时他正在考虑怎样为一个部门的总监找一个搭档，他说此人智商很高，有才华，适合担任这个非常强调创意的部门领导，但是情商比较低，为人高傲。黄明生说一定要找一个情商很高的人来配合他。
民主型球杆民主型领导是共识的缔造者，善于倾听别人的意见，在决策的时候把别人的意见考虑进去。
