263到底应当向哪个方向去？对于这个问题，黄明生和董事长李小龙以及其他董事会成员进行了多次的讨论。他们认为，263是做通信起家的，整个团队沉淀下来的做事方法和能力以及所积累的资源都是在通信行业，在这个行业的竞争力最强。
黄明生说，企业做事有两种思维方式：一种是来了这些人，他们有能力去干这些事，所以我要做这些事；另外一种是我要干这个事情，干这个事情须要具备这些能力的人，所以要找这些人来做。263以前犯的最大的一个错误就是采取了第一种思维，全面开花，没有一个明确的战略。得到的教训就是要“有所为，有所不为”，看准一个方向做下去。
现在263有很明确的方向，就是网络通信。黄明生经常和大家讲，263和其他的互联网公司是不一样的，大部分的互联网公司把创新放在第一位，263也要创新，每年一定要有一两项创新的业务，但这决不是263的核心竞争力，运营才是263的核心竞争力。因为263有点像传统的电信公司，是靠运营来维系的。运营意味着从前端的市场营销到中间的技术实现以及后端的客户服务和收费等一系列流程。要把这些环节衔接在一起让整个机构非常流畅的运转起来并不是一件容易的事情，在这方面，263的能力是非常强的。
黄明生说，员工高昂的情绪只有在朝着一个正确的方向前进时才不会被浪费。所以他有些时候跟员工强调的反而是冷静。他说，互联网企业的机会很多，今天有，明天还有。263就想抓一个机会，瞅准一个机会做下去，263就一定能够成功。
戈尔曼认为，当团队须要重新树立一个愿景或者需要明确的指导方向时，远见型的领导风格是最有效的，当黄明生提醒整个团队向着一个目标前进时，他在采用远见型的领导风格。但戈尔曼认为在管理当中仅仅使用一种领导风格是不够的。
准备不同的“球杆”
回到黄明生痴迷的高尔夫运动上来吧。他把这项运动也融进了管理，给263的其他高层买了球杆，请了教练，办了一个小培训班。他们每个月都要在一起打一场球，叫做“月历杯”，黄明生说，高尔夫和其他的运动不同，是自己和自己打，一起打球的人都为对方的好球喝彩，互相鼓励，加深友谊。打球的间隙他们一起吃一顿简单的盒饭，边吃边议论哪一杆打得漂亮，气氛分外热烈，这一天现在成了大家盼望的一天。
