推广：从渠道和特色产品切入
在经过初期的国包商买断销售和在各地建立分公司销售的铺垫阶段之后，迪比特开始建立一个由国包商（全国范围的包销商）、大包商（跨越几个省的包销商）、省包商（省级包销商）和地包商（地区包销商）组成的复合式的手机营销网络，同时迪比特从全国招募了大量手机市场营运人员，包括其大客户部总经理赵鹏宇，赵此前曾在多家地区和全国性手机代理商出任高层，在手机销售领域浸淫十数年。
“采用大包商的做法是出于成本的考虑”，赵鹏宇认为，看似适应了渠道扁平化的大趋势的自建渠道，可以省掉中间环节，提高效率，节约成本，但其实这里面存在很多问题。自建销售渠道模式典型的特点是“保姆式”的人海销售战术，这可以使国内手机厂商对二三级城市渠道的控制能力大大加强。但是，正是为了保持住这种强势渠道的优势，厂商一般会给代理商留下相对较高的利润空间，加上“保姆式”的一条龙管理方式，国内厂商在渠道管理、渠道风险和市场投入上的成本都要远远高于国外厂商，此时支持一张庞大的营销网络就变得越来越难。
迪比特的做法是按“尊重专业、分工合作”的原则，分级招募有实力、有积累的经销商（国包商），建立代理销售体系。迪比特主要针对的是省级代理商，将一些型号手机交给代理销售，进行区域性买断包销制，缩减层级的代理，降低成本，控制风险。在生产领域善于控制成本的迪比特将成本控制沿伸到了渠道销售，为此，迪比特做了专门的数据统计，研究表明，专业的经销商效率最高，单就铺货的速度就是一个很好的证明：从手机出厂到铺到货架上，专业的代理只需要48～72个小时，而迪比特自己的销售队伍以前需要的是100～150个小时。通过合理的控制，将这些节约出的成本转化成渠道的合理利润和较低的产品价格。
另外，较其他国内手机厂商优势的是，迪比特的手机由于是自己研发和生产制造，不是贴牌的产品，因此可以保持其手机在同等产品的销售价格的优势。另外，迪比特在根据市场需求量生产，以及产品升级更新速度和控制物流库存等方面也有较大优势。
