他认为，企业是社会的一个有机系统。求解企业函数的极值，就是企业如何利用有限的资源最大限度地完成生产任务，并取得最佳经济效益。求解企业极值之方法途径，一是在价值链中的每一个环节都做到作业效益最优，二是进行创新。田忌赛马之所以获胜，也是在这两个方面胜人一筹：首先，尽可能在三局两胜制的比赛中赢两局；其次，对游戏规则进行创新，创造有利于自己的竞争环境。
万明坚指出，策略创新类似于改变函数结构。创新是个变量X，函数式为1/Ⅹ或1/Ⅹn。在零点附近趋向于零点时，值为无穷大。在营销过程中，创新的变量具体表现为营销理论中的4C、8P等，即消费者、沟通、方便性，以及产品、价格、渠道、促销、人的因素、包装、公关、政治等。在每一次策划活动中，强调不断创新，“守正出奇”，必须对其中的几个要素予以创新，以形成每一次策划活动的竞争优势，有的放矢，尽收实效。
例如：TCL自主研发的第一款手机产品999D，按照TCL的传统，这款手机是应该通过TCL自己组建的营销网络向市场销售的。然而当时万明坚执意让全国最大的通讯器材包销商——中国邮电器材总公司直接做其全国总代理。此举也是在资源受到限制的条件下采取的求解全局最优。事实证明他们的求解全局最优策略是成功的。这款手机面世后，在极短的时间内便取得了良好的经济效益。
移动数码时代的产业革命
目前国内的移动通信行业处于列强争霸，各不相让的战国时期，内有本土企业奇兵突起，外有日韩、欧美企业大举挺进，加之台湾企业虎视眈眈，竞争已到了白热化程度。“乱哄哄，你方唱罢我登场”。刚刚占有50%市场份额的国内手机生产企业面临着更加严峻的生存考验。
在过去的5年时间里，TCL移动一直是TCL集团重要的利润来源。据TCL集团公布的数字显示，2003年，移动电话的销售收入占集团总销售收入的33%。
而现在，TCL集团\"龙虎计划\"高调上路，家电、多媒体、电脑等业务调整、扩军态势俨然。作为已享受5年成功的TCL移动，如今面临产业切换、企业规模发展的临界点，万明坚的下一步棋将怎么走？
