也有人将之视为万明坚对于几个环节的把握，比如宝石手机，比如金喜善的广告，这些似乎带有赌的成分在里面，但这显然太过片面。请注意TCL这个个案所带来的最核心价值：
——率先在高端产品领域与国外品牌对阵，并以此为核心建立起企业强大的赢利能力。从创业之初万明坚便敢为天下先，提出“要进攻就要进入敌人的覆地”，“一味做低端就是在贿赂洋品牌”等鲜明的口号，从根本上颠覆了国外品牌不可战胜的神话，并一度使其赢利额超过国内同行业的总和，大长了国内企业的志气和信心。
——在如此高速的发展下依然保持着企业健康的肌体，依旧对战略方向保持着惊人的洞察力和对细节问题严格的把控。这是相当不易的。中国的市场机遇很多，把握住企业可能会出现爆炸式的增长，但是很少有企业在保持每年均7倍增长率的同时，能迅速克服由此带来的管理规范等问题。在运动中壮大，在运动战中整兵，同时，对于研发、人才、广告、国际化、资本等关键环节保持着战略的远见与强大的执行力，对于组织精干，低成本战略等易出问题的环节保持着强大的控制力。
在很多人看来，万明坚似乎很傲，很狂，但接近他熟悉他的人都知道，对于他所关注的人物，所关注的问题他是一个非常谦虚的人，狂傲只是一种对核心问题的关注和由此带来的对人情世故的蔑视、忽视而带给很多人的印象，其实这也可称为不拘小节。但在经营企业方面，他有着超乎常人的洞察力、远见和智慧总结。从长期的实战中，结合所学的理论，万明坚总结出一套系统战的经营思想。在其即将出版的《系统战必胜》一书中对其过去几年来的实践和思考作了全面的总结，系统地阐述了他的经营思想与思考。作为长期跟踪TCL发展的人士，笔者例举其部分智慧思想与读者分享。
在万明坚看来，做企业就像是研究哲学问题，世界观和方法论，要把企业做好，进一步提高，首先是每件事情都要做到最好，但是最后可能还是免不了价格战的挑战，所以还要出奇出新，要守正出奇。
