万明坚认为，在当前经济形势下，一个新兴企业只有以全球化的视角来审视自己以及所处的行业，从全球化的角度来整合企业所必需的各种资源，积极在全球范围内寻找合作伙伴，提高对全球意识的敏感度，才能在千变万化的市场竞争中获取生存优势。
“企业的国际化战略要求企业必须站在全球分工、合作的高度，思考企业的相关问题，没有全球视野，就会出现视觉盲点，也就无法有效地整合全球资源。我们所能够做到的，就是充分利用各种技术手段，按照我们的意愿，引导资源围绕着我们的企业合理有序地流动。”
在这一道路上，中国企业进军海外的过程中鲜有成功者。但万明坚矢志不渝，他十分欣赏海尔在国际化方面的远见与艰苦卓绝的努力。“同华为不同，海尔在家电方面并没有核心技术优势，但它同样有着令人吃惊的持续发展动力。”在国人眼中，海尔甚至已经成为中国制造行销海外的代名词，令万明坚十分艳羡，因此他十分坚定地支持李东生总裁与法国汤姆逊的合资战略以及坚定不移地推动收购阿尔卡特。
TCL移动通信拓展国际市场的策略是“划河圈地、分军围剿”——这也是当初李鸿章对付捻军的战法。将兵法活用于商战，万明坚认为这种各个击破、互为呼应的战略思想正好适用于TCL移动通信的国际化扩张。经过几年的苦心经营，TCL手机现在在东南亚市场已经初步站稳了脚跟——借助港澳的“桥头堡”优势，TCL移动通信通过寻求当地代理商或自设办事处等模式，已有效地将自己的势力渗透到了泰国、马来西亚、孟加拉、越南等地，并卓有成效。
2003年6月，TCL手机在泰国成功举办了产品展示会，包括泰国公主在内的众多皇室成员的身影出现在了展会现场。这对TCL移动通信在东南亚的品牌推广有着不可低估的积极意义。
万明坚希望在不远的将来，TCL手机海外销售和国内销售的比例会达到1:1甚至2:1。
万明坚似乎是个永不知疲倦的企业“狂人”，他将把TCL移动通信带往何处？他什么时候才愿意停下狂奔的脚步？
