松下在5月12日的年度经营方针发布会上宣布，提出2005年在中国的销售目标要达到700亿元人民币，而在2002年，松下在中国的销售只有约300亿元人民币，这意味着3年内要实现增长400亿元的目标，并将占到松下2005年国外生产规模的1/3。
事实上，中国市场也一直是松下最好的市场之一。即使在2001年松下全球出现首次亏损，但在中国的49家企业中，就有43家盈利，另外还有几家是因刚刚投产还未进入产业回报期，而2002年46%的增长率，也是其海外市场增长最快的。
正因为有如此强劲的业绩，中国市场也成为了松下最为重要的市场。张仲文认为，中国现在是世界上最大的制造国、最大的消费国、最大的出口国，这就不难理解松下为什么重视中国市场的原因了。
松下社长中村邦夫曾强调，“不在中国取胜，便将输掉整个世界。”他提出了“松下的事业在海外，海外事业的引擎则是中国”的主张。
此后，松下采取了一系列强化中国市场地位的措施。
就在松下在中国市场长袖善舞的时候，索尼却长时间仍把中国看成是三流市场。直到2003年索尼才意识到中国市场的重要性，并也加强了中国市场战略。
当中国成为松下最大的海外市场的时候，欧美市场仍是索尼最大的海外市场，索尼的业务额30%在北美，30%在日本，20%在欧洲，只有不到20%在亚太地区，目前中国市场的销售收入仅仅占据到索尼全球总收入的3%到4%左右，而中国却占据了松下近十分之一的市场。
不过，索尼现在也意识到了中国市场的重要性。“现在我们开始改变想法了，我们将把包括日本在内的东亚经济圈作为统一市场来看待，这个市场的中心是中国，尤其在商品规划、生产、促销和数据中心等方面。”出井伸之说。
在索尼中国董事长小寺圭的媒体见面会上，表达了自己的决心：到2005年，索尼在华销售额将是现在的5倍，成为索尼全球利润的第四支柱，仅次于北美、日本、欧洲市场；到2008年，更是将进一步超过日本本土，成为仅次于美国的索尼第二大市场。
