而索尼尽管也在不断地改变着自己，但那种贵族化的老成持重则使它看起来总有那么一丝保守。当松下在2001-2002财年几乎完成了上文提到的那些战略布局的时候，这些却仍然是索尼2002-2003财年的重头戏，并仍是索尼今年工作的重点。
快捷与迟缓的结局便是带来了年报方面的一笑一颦，并且这种局面似乎仍将持续。
按照两家的惯例，在财报发布后不久便将发布新财年的经营方针。2003年5月12日，在松下（中国）电器有限公司举行的2004年经营方针新闻发布会上透露，松下今年提出的是“跃进21计划”，并提出“速度就是一切”，同时一股脑地祭出了五项重点推进项目。在一周后的5月19日，索尼也发布了2004财年集团的经营计划，会长兼集团CEO出井伸之出人意料地宣布：“此次没有特别方案”，只是强调要把切实推进2003年发表的结构改革计划“改革60（TR60）”作为2004年度的工作重点。
这是否预示着松下与索尼目前的局面仍将继续呢？
“自破金身”一前一后
日本产业在20世纪前曾上演令世界瞩目的辉煌，松下创立的“事业部制”、“终身雇佣制”、“年功序列”等，不但成为了松下成功的“三大法宝”，也成为日本整个制造产业赖以成功的法则。但随着经济的发展，昔日的成功法则已日渐成为阻碍日本产业发展的绊脚石。在2001年，日本产业普遍陷入低迷的泥潭。
不破不立。要摆脱低迷的泥潭自然要打破已成明日黄花的经验。但在“自破金身”方面，索尼不但没有走在松下的前面，反而成为了一个追随者。
2001年松下首亏后，松下社长中村邦夫便提出了以“破坏和创造”为主题的“创生21世纪”计划。用松下会长森下洋一的话解释，就是除了公司的经营理念和品牌是不可动摇的外，其余的都在可以“破坏”之列。
首当其冲的便是被誉为松下制胜的三大法宝：终身雇佣制、年功序列和事业部制。
