为了提升管理水平，三一花几十万元购买了一套ERP软件，而实际的使用效果并不好。了解三一的人认为，梁稳根目前的思路重点还是在业务的快速增长上，因此公司的钱几乎都花在业务上了。而在摊子铺开、发展速度加快后可能很快暴露出的管理和经营运作能力上的问题和差距，他可能还没有特别清晰地意识到。如何提升企业的经营运作能力，在规模壮大的同时仍然保持敏捷的身手并做到精益控制，三一还需要学习的时间。
几年前海尔高呼进入世界500强的口号声还没有落地，2003年，TCL又喊出2007年做到1000亿元的豪言壮语。而企业界更流行的说法却是：追求可持续性的成长，希望基业长青而非昙花一现。这些听起来都很有道理，但做起来就不那么容易了。
对于三一而言，寻找什么样的新机会，选择什么样的成长模式，由此而迅速长大，侧重的是一个企业成长的战略问题。而如何能够实现长期的可持续成长，就不仅仅是一个战略的问题，更是一个复杂的管理问题。拥有大公司梦想和企业帝国野心的梁稳根，正在艰难跨越这个门槛。-
评论：企业家不仅仅需要赌徒心态
企业家是选择慌里慌张还是稳扎稳打，本身就是一个很决断的问题。
有血性的企业家都想把自己的企业做大。问题的关键是路径选择，是慌里慌张地跑向这个目标呢，还是稳扎稳打、步步为营?
梁稳根想在2010年做到600亿元，从三一目前的经营现状来看，这似乎是一个很难实现的梦想，而且有大话之嫌。谁都能看出来三一的资源有限，管理基础不很扎实，在新进入的领域尚不知深浅。我几乎敢断定，他很快就会收回来。
但当初梁稳根投身重工的时候，谁会想到他能做成现在这个样子？你可以说有些人是被以往的成绩冲昏了头脑而忽略了自己的现实，甚至说这只是企业家为自己画在墙上的大饼。但是看看现在的世界500强，并不是所有的企业都已经有百年的历史了。这些强大的企业当初肯定也有一个超高速成长的阶段，那时候它们仅仅是被市场推着走呢，还是自己不顾一切地向前跑？
