与摩托罗拉前CEO高尔文相比，现任CEO爱德华.詹德要幸运一些。去年10月中旬，机会降到正赋闲在家的詹德头上，在高尔文无奈辞职半年多之后，詹德体会到什么是幸运。
4月21日，摩托罗拉公布第一季度财报：销售收入与去年同期相比增长42%，净利润更是激增260%。这样的业绩大大出乎华尔街分析师的预料。摩托罗拉预期，第二季度乃至全年的业绩仍会有较大幅度的增长。
对于高尔文，除了因摩托罗拉股价大涨使其纸上财富升水外，他心中的滋味应是难以言喻。而对于今年1月才走马上任的詹德来说，用“运气”两字来形容应该相当贴切：翻盖手机从冷落到热销、诺基亚的失误、半导体行业的复苏……当然，现在还远不到洋洋自得的时候。
艰难取舍
像许多业务繁杂的大公司的CEO一样，詹德面临的一大困难就是业务的取舍。除了占营业收入总额约40%的手机业务外，摩托罗拉还涉足芯片、机顶盒、家庭影院设备、有线调制解调器、无线通信基础设施、网络设备和汽车电子等。在今年1月份的拉斯韦加斯消费电子展上，这家公司甚至还展出了平板电视——1970年代它已从电视机市场退出。
然而，无所不攻则无所攻。由于业务过于分散，摩托罗拉显然无法在所有市场都进行有效竞争。詹德的难题在于，是应把重点放在改善一两种核心业务的业绩以达到华尔街的短期预期，还是应致力于进行彻底改造，使这家有75年历史的公司重新焕发生机？在这方面，他有先例可循。1993年，郭士纳任IBM公司CEO后选择了后一条道路。这条路虽然风险大，但回报也会更大。
对于摩托罗拉该走哪条路，外界看法不一。一些分析师建议詹德集中全力，搞好手机业务，因为从营业收入来说，手机业务是其核心中的核心——在剥离芯片业务后，手机业务占摩托罗拉总营业收入的比例将超过50%。部分分析师却指出，这是一种短视而灾难性的做法，因为手机市场已接近饱和，且竞争异常激烈，利润率的下降之势业已形成，把重兵放在手机业务上无疑死路一条。摩托罗拉的对手诺基亚已认识到这一点，并正在将业务重心逐渐由手机转移到其他潜力更大的业务上。这些分析师认为，摩托罗拉也应在手机业务市场份额进一步下滑前及时抽身，并完全从其他消费电子市场退出。
