可口可乐这个品牌拥有118年历史，在中国的历史也已有77年。早在1927年，它就在上海成立了瓶装厂。到1948年，这家上海瓶装厂甚至成了美国本土以外最大的可口可乐瓶装厂。1979年，中美建交后不久，可口可乐重新进入中国市场，当时只能在北京、上海和广州这样的大城市的免税商场和高档宾馆才能买到，可口可乐在中国人眼中也成了美国文化的代名词。今天，可口可乐已经成为中国家喻户晓的品牌，中国也成为可口可乐全球第五大市场。作为中国业务负责人，可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟先生见证了可口可乐重返中国到现在25年的历程。
问：改革开放20年来，中国外商投资环境有什么变化？可口可乐如何看待这些变化？
答：这20年跨国公司在中国的投资出现了很大的转变。20世纪80年代，中国吸引外商投资很吃力、很被动，只有少数行业的投资领域才对外商开放。即使到了90年代初期，改革开放的步伐有所加快，但中国吸引外商投资的步伐并不是很大，投资仍然集中在有限的领域。但在过去的三、五年，外商投资全方位进入中国，呈现出多样化的局面。在中国加入WTO之后的几年时间里，有些行业吸收外资的规模超过过去20年的总和。一些非常大规模的投资，如石油行业，动不动就是几十亿美元，这在以前闻所未闻。可口可乐作为参与中国投资25年的企业，很乐意看到中国吸引更多的外资。这意味著全球的资本都非常看重中国市场，也说明他们对中国很有信心。可以肯定地讲，外资的参与对中国经济发展起了很重要的作用。中国经济的持续发展，对提高人民生活水平也是一种新的动力。作为一家大众消费品公司，我们很愿意看到中国经济稳步、持续地发展，因为这也提高了老百姓的消费能力。
问：那么，外商投资领域有什么具体的挑战？
答：挑战肯定是有的。像我们那么早进来的外资企业，有好处，也有劣势。好处是没有现在这么激烈的竞争，开拓业务比较容易，可是当时要面对的各种限制和阻碍也比较大。今天的中国市场已经比较成熟，政府在政策、法规上也比较透明，外商在中国开展业务比我们以前简单、容易得多，但他们需要面对的是一个竞争比较激烈的市场，不仅有其他的外资，而且国有企业、民营企业也已经在不同的行业具有相当的规模或业务基础了。纵然中国现在还是商机无限，但现在来的外商一定要有面对竞争的准备，你在中国以外的很多优势不一定能成为你在中国的优势。现在，中国所有开放的行业都有一定的竞争力，而限制性行业在按时间表逐步开放，外资企业在这些行业也要面对比较有规模的国内竞争对手。
