问：加入WTO之后，你觉得中国企业有没有什么变化？
答：变化肯定有，但变化的幅度够不够是另外一个问题。我觉得国内企业包括国有企业与民营企业，与中国人的性格相似，很会也很快去模仿别人，很容易接受别人的东西，这个跟其他民族不大一样。中国在改革开放这么短的时间，能够完全接受西方的很多东西，如产品、生活习惯等。但模仿的同时，有一些原则性的东西没有到位。比如企业管理，虽然在产品开发和销售上都模仿得很好，但在企业的核心管理上就有偏差。比如公司治理，很多中国企业还没有做到位。虽然有监事会、董事会，但是董事会还不是很独立，很多核心管理观念还没更换过来，内部监控还不完善。当然，仅仅看产品，你看不出来这些问题，可是因为企业的核心管理没有到位，所以很多时候，企业出了问题就一发不可收拾了。
问：公司治理主要是关于股东和经营者之间的制度安排，即如何保护股东利益。目前中国也在致力于这种改革，比如很多大型国有企业选择到海外去上市，希望能够改善公司治理的结构。你对中国企业有什么具体建议吗？
答：我觉得这是跟体制有关的，与政府的监控和规则也有关。中国还需要一套更完善的公司法，人大正在讨论修订公司法。中国的公司法越快、越全面与国际准则接轨，中国企业就能越快地改变他们运作的方法。
问：你认为民营企业在公司治理方面表现如何？
答：我觉得国有企业与民营企业都是一样的。民营企业存在的问题可能还要多，国企起码有政府直接监控，民企是私人老板说了算。但它们也在转变，形成了越来越多有规模同时又规范的民营企业。
问：很多像你这样的跨国公司经理人认为中国企业透明度不够，你怎么看？
答：透明度的概念比较笼统一点。为什么要有制度呢？制度，就是用来取代由人来管制的概念。很多时候，中国企业的观念就是老板说了算，“老子”说了算，没有制度。民营企业，尤其是中小型民营企业肯定有这种情况，缺乏透明度是结果，而不是原因。他自己说了算，那么他干嘛要告诉你？更不要说向其他人交待。
