想要全面抗衡IBM？竞争者们从来没有放弃努力，但IBM并没有留下多少破绽。
企业文化、创新能力、品牌价值、深厚经验，方方面面均衡而不失协调，平稳而不失活力—你可能是个技术先锋，但却没有足够的整合技术的能力；你可能实力雄厚，但又存在技术或者经验的短板；你可能潜质优异，但又缺乏日积月累近一个世纪的底蕴—在由微软、英特尔和思科所掌控的信息产业的三个最关键入口之上，IBM正在以一种“凌驾”这些竞争者的姿态来为提升用户商业价值提供完整的服务。
会跳舞的大象是否正在逐渐打击对手们好不容易积攒起来的那一点挑战的毅志？几次遭遇危机，又几次重回颠峰，变革和转型这些词汇对于IBM来说太过稀松平常了。提倡随需应变的IBM本身就是随需应变的最佳范例—其或主动或被动的种种变化也许只是在说明，IBM要为自己的庞大找到更坚实的着力点，同时要为自己的强势找到更温和的出口。
彩色巨人？
被业界叫了几十年的“蓝色巨人”称号要过时了吗？这可不是在开玩笑。最近半年，以软件集团的全面重新塑造为标志，扛着“BigBlue”美誉的IBM居然再次跳出了一连串令同行惊叹的轻灵舞步。这不得不让人充满想象：IBM还是大象吗？或者说，这位巨人还是蓝色的吗？
让IBM像惠普那样色彩斑斓起来？这恐怕不大可能。“蓝色”加上“巨人”，这也许是IBM留给人们最完美的形象。然而，就像郭士纳质疑的“谁说大象不能跳舞”一样，IBM为什么必须要做大象？另外，在一贯沉稳深邃的蓝色之中，IBM为什么不能加入其它的色彩进行调剂？
从表面看，IBM已经在尝试着有所变化，尽管这些变化看起来显得颇为微妙。2004年年初，IBM软件部门开始了规模庞大的机构调整和品牌整合，在这之前，IBM刚刚对其五大软件产品进行了色彩的着力塑造—红色Tivoli、黄色Lotus、紫色WebSphere、绿色DB2和蓝色Rational，每种色彩寓意深刻，如Tivoli选用红色就是为了警示用户安全管理的重要性。
