“这就像是一只手的五个手指，过去是张开的，现在我们收紧了拳头。”金筠告诉记者。金筠是在软件集团整体调整之后开始担任IBM大中华区软件部信息管理总经理一职的，而她的前任尹丹岭目前已经是IBM亚太区软件部商业智能软件总经理。在此次调整中，像这样的职位变动，波及了IBM软件部超过60%的员工。
同时，IBM在细节上也开始加入了一些轻松灵巧的考虑。比如说刚刚发布的两款新版本DB2软件就分别取了“Stinger”(蜂刺)和“Masala”(一种调味品)的研发代号作名字，要知道，它们都是面向企业级市场的。这样的做法对于一向以成熟稳重示人的IBM来说“的确非常罕见”。
而自今年五月开始的IBM新一轮全球营销广告中，一个中间写有白色“ON”单词的红色按钮代替了那款象征“电子商务”的e图形。与此同时，响彻全球一年多的“电子商务随需应变”标语转而变为了“随需应变的业务”。“有了它(指ON图标)，我们就能谈论转变业务流程的必要，以及将技术与你做的任何事情整合起来的必要，”IBM整合营销传播副总裁莉萨.贝尔德(LisaBaird)说道，“而电子商务更多的只是功能，仅代表能提供的产品和服务。”
贝尔德所提到的“整合”正是IBM下一步的发展重心之一。“整合将会是IT行业未来五年到十年的最大挑战之一。而且整合不仅仅是IT的整合，同时也要加上业务。”8月10日，在上海举行的IBM2004“整合技术论坛”上，IBM大中华区总裁周炜这样说道，“整合也是IBM提出的随需应变业务的一个基础。”IBM甚至为此扣了一个很大的帽子：第三代计算模式—整合计算。
但是，从IBM7月公布的第二季度财报来看，半年来软件部门的调整似乎受到了一些市场方面的质疑，这也相应影响到了“整合计算”概念的推广和落实。IBM软件在第二财季35亿美元的营业额与2003年同期基本持平，其中包括WebSphere、DB2、Rational、Tivoli和Lotus等中间件产品的总收入与2003年第二季度相同；操作系统收入与2003年第二季度相比下降了2%。这样的业绩放在IBM第二季度增长7%的总收入和增长15%的盈利的漂亮成绩单中，显得颇为扎眼。
