这一品牌的新定位就是柯慈雷首次向中国媒体介绍的“senseandsimplicity”(感性与简单)。对此，飞利浦中国总裁张向记者解释说，新的品牌定位意味着家电产品更加简便易用和时尚化。从飞利浦提供的最新产品目录中可以发现，包括剃须刀、美颜修剪器、脱毛器等在内的原先归类于“消费类产品”的小家电全部改头换面成为医疗保健用品；原有的医疗系统仍属于医疗保健部门；手机芯片、半导体等技术含量高的产品则属于核心技术部门。
此次中国之行的两个星期之后，飞利浦公司在其阿姆斯特丹总部正式启动新一轮全球品牌战略发布会，重新定义了飞利浦产品的定位：senseandsimplicity(感性与简便)。柯慈雷说：“尽管有很多高技术企业发现了消费者对simplicity的需求，但我相信目前还没有哪一家公司把‘简便’作为自己的品牌形象，并付诸行动。”
打破营销梦魇
一些业内人士认为，营销不力至今仍然是飞利浦的一大缺陷。
在阿姆斯特丹的公司总部，人们不时会提及1997年飞利浦电子在美国广告营销的恶梦。那是一场耗资2.5亿美元、旨在推销最先进的纯平电视机的广告战，铺天盖地的广告让几乎所有美国人都知道了飞利浦这个品牌，但直到广告发布3年后，美国人才真正能在美国买到这种产品。
而在中国，飞利浦的市场营销也不怎么样。虽然，飞利浦从来没有放弃过形象宣传，然而糟糕的是，尽管已经成为中国市场第二大半导体供应商，大部分中国消费者却认为它只生产电动剃须刀和节能灯。
业界观察家认为，飞利浦在中国市场上更为严重的一个战略失误是错失CDMA发展的机遇。飞利浦是最早推出手机产品的公司之一，但却未能抓住机会在移动电话市场与诺基亚、摩托罗拉平起平坐。飞利浦与摩托罗拉、三星、索尼几乎同时开始研究CDMA芯片，在投入2亿多美元并耗费3年时间后，却将整个研发部门低价出售给了浙江华立。令人郁闷的是，飞利浦与华立的谈判刚刚结束，中国联通便正式启动了CDMA项目，CDMA行情暴涨。煮熟的鸭子飞了。另外，其彩电产品在中国市场上也留下了败笔。由于不熟悉中国华南的营销模式，飞利浦彩电等产品在当地耕耘多年却一无所获。最后只得撤销华南的视听产品办事处，将彩电销售外包给TCL。
