格力：旋涡中的增长

　　格力电器刚刚完成的这场收购，使其空调战略得到了进一步巩固。但在这个高速增长通道上，一旦市场份额“触顶”，格力依靠什么在下一轮竞争中胜出呢？过去12年凭借朱、董二人及其团队的经验和技巧，格力电器成功绕过了各种险滩，但从格局和结构上讲，企业的系统避险能力现在仍经受挑战。

　　为了改善格力电器的未来，朱江洪希望能够引入战略性股东，但作为经营者他不得不寄望于“政府方面能更多、更主动地考虑这件事”。对TCL改制他不无羡慕，但朱深知“毫无复制性可言，那是一个特例。”朱深有感慨，“科龙在最辉煌的时候，董事长潘宁对改制根本就无力为之，当企业越来越不行的时候，政府就出面了，就不得不改了。”他似乎很清楚，只有在这个路径之下，产权改革问题才能“水到渠成”，“放眼看去哪一个成功企业在辉煌时改制成功了？”但那种途径显然他是不屑于为之的。

　　目前格力电器已开始向巴西、欧洲等地拓展品牌市场。据董明珠介绍，在巴西目前格力空调拥有了10%的市场，在意大利和西班牙，格力空调的市场占有率分别超过了30%、60%.这个从未大声宣告“国际化”的企业，2004年上半年出口销售收入占总收入比重高达21.39%，高过了同期很多大力开拓国际市场的竞争对手。

　　未来几年格力的增长，仍可依赖于国内市场份额的进一步集中、国际市场的增长，这为它“触顶”之前选择第二层战略留下了相应的时间，这个曾经毫无作为的董事会，现在到了该改变的时候了，但是谁才能改变它呢？