基金的决择
10月15日，40多位国内外著名机构经理齐聚珠海，参与“格力电器收购母公司旗下凌达压缩机等四家企业”的投票审议，朱江洪在意料之中收获了100%的赞同。这场空悬了一年的收购案在各种非议声中终于尘埃落定。
朱不否认，“收购过程十分艰辛。”
2001年朱江洪首次向格力集团提出收购格力小家电的想法，“当时，是想利润营销体系整合资源，在淡季销售小家电，但遭到了拒绝。”朱江洪承认之前有过收购凌达压缩机的想法，“但（对集团）连提都没提过，因为根本不可能。”直到2003年10月格力集团打算以凌达压缩机抵押其所欠东方集团的5000万债务，消息传来朱的第一个反应是，“为什么不能卖给我们，东方集团拿了凌达，还是要找买家，既然如此我们直接拿5000万现金给他。”
但是在意料之中这个提议遭到了集团的强烈反对，一些参与收购谈判的工作人员甚至遭到恐吓。“原因很明显，如果抵押给东方集团，滋生于凌达的各种问题就会一笔勾销，但上市公司收购会查账，很多东西都会大白于天下啊。”董明珠不讳言，“因此凌达公司收购成为集团与电器矛盾的真正焦点。”
2004年初，原格力集团董事长徐荣调离后，在市政府主导下格力集团重组为工业、房地产、商业三大板块。由于是关联交易，在10月15日召开的临时股东大会上格力集团和格力电器回避，代表众多流通股东的基金经理走上前台，决定格力电器控股收购的结果。
这使朱江洪大松一口气，“这样持股58.66%的大股东反对就无效了。”尽管如此，朱江洪还是用一周时间分赴上海、北京，向各大基金经理逐一解释“为什么收购这些看起来亏损严重的资产。”最终基金经理投票100%通过收购决议。
是什么改变了这些最初还深感怀疑的机构的态度呢？
一个无法回避的事实是，空调行业获利空间正逐年缩小。近三年间每台空调价格平均每年下滑37%，净利润降幅则高达50%以上。2003年格力空调的销售增长高达83%，而利润增长却仅为13.4%，收缩幅度之大令人震惊。
