朱江洪70年代末期毕业于华南理工大学，朱和老伴结识于华南理工，一双儿女也毕业于华南理工。在朱江洪身上有典型的70年代知识份子的烙印：思想纯粹、行事简单，对权力、仕途不自觉保持着若即若离的清高，朱的行事准则是，“我只要做好格力电器，就是对领导工作最大的支持，并不在于请客吃饭、礼尚往来。”有人评价说，“朱是不擅‘活动’的人。”“本来有几次机会朱是集团董事长最合适的人选，但不擅活动的朱都错过了。”
“他不理解为什么会这样！”直至今天快言快语的格力电器总经理董明珠依然没有出离当时的愤怒，“对他的伤害不亚于一场‘文化大革命’，更甚于你说他拿刀杀人了。”“这使人感觉到寒心。”
虽然此时朱江洪仍然坚持像平常一样上班、工作，但在董明珠眼中，朱还是一下子憔悴了。朱不否认这件事对他影响了很久，“直至拿到胜诉判决时，我心里才比较稳定了，我告诉自己邪始终不能压正。”
并不擅长走到前台为自己大声辩护的朱江洪，表情和声音始终平静，“他相信你总是会有问题的，不是这里就是那里，你一定不敢光明正大地拿到法庭上。”“所以我下决心一定要打个水落石出。”在接受《中国企业家》采访时，朱江洪神情淡定，神态平和，事隔一年，他似乎已慢慢走出这场“褚时健阴影”。
但朱不否认“还远没有结束！还可能存在下一次‘反扑’，它没有规则，你不知道它会以什么方式出现。”“但我知道对我它已经不可能形成第一次那样的伤害了，我有了免疫力。”
困扰中的增长
在长达一年纷扰不断的传闻同时，格力电器2004年8月份拿出了一份令业界吃惊的答卷。上半年格力空调产销量380万台（套），营收高达67.24亿元，较去年同期增长39.85%，净利润则增长17.70%.2004年无疑是一大批中小型空调企业的“倒闭年”，2000年活跃于市场的400多个品牌，四年之后只剩下不到50个。上半年（格力电器）上游原材料成本涨幅高达30%，虽然涨幅反应于各个企业略有不同，但由此引发的新一轮整合使市场份额向大企业大幅度集中，据统计2004年以格力为首的一线品牌，所占市场份额相加接近70%.但并不是每一个企业都如格力一样幸运。2004年上半年海尔空调业务毛利率较去年同期下降了0.68%，科龙空调则下降了2%.在科龙的年报上空调业务成本较去年激增，增幅高达67%.也就是说，格力电器17.1%的净利润增长，是在产业整体严重下滑的同时取得的。
