———培训与强化员工技能
福田汽车的一线员工都经过理论培训和技能培训，因而具备熟练的操作技能，福田汽车对员工的要求是，一般工序操作工经过岗位培训达到应知应会和上岗要求；关键工序操作工经专门的技术培训，具备必要的操作知识和技能，经考核取得资格后方可上岗；特殊工序按国家有关规定进行培训，取得相应执业证书后，持证上岗。
针对新产品、新工艺和新设备，福田汽车对相关人员随时进行技术、工艺和操作方法的培训，以不断提高操作人员的综合素质。同时对全体员工进行严格的内部管理和岗位考核，如将每月质量追溯记录和交接班工序评价作为考核每个员工的重要依据，将上年度质量指标作为下年度培训、上岗、调整的主要依据。这些措施在提高员工各种技能和自身素质的同时，还有效地调动了积极性，提高了员工的质量意识。
———控制与改进工序质量
按照先进管理程序，福田汽车对产品性能、安全、排放等有重大影响的工序设置了关键工序或质量控制点，并按照相关规定对这些工序从工艺、设备、人员等方面实施严格管理，以确保产品质量和特性不走样；对于一般工序则严格按照作业指导书规定的要求进行操作，并坚持实施车间每天、事业部每周组织进行工艺程序检查。
为保证工序质量时时受控，福田汽车坚持对审核员进行以“质量特性控制”为主线的过程质量审核培训，并以“质量特性控制”为主线进行过程质量审核，这些审核过程无疑起到了有效的监督作用，使全员达成一致共识，只有各个工序质量得到控制和保证，最终的产品才能得到品质上的可靠保证。坚持实施“质量特性控制”，还使过程流程图、控制计划、FMEA等控制工具得到了更广泛应用，使控制过程质量的理念和思路在福田汽车得到了更充分的理解和体现。
快速浏览：北汽福田汽车股份有限公司专门从事全系列卡车、全系列客车及SUV、RV等乘用车制造、经销和服务提供，是中国汽车主要制造商之一，属全国520家重点企业，在中国证券市场是一家具有良好法人治理结构和现代企业机制的上市公司。2003年，福田汽车产销量全国排名第五，位列2003年中国企业500强第88位，被《财富》杂志评为中国上市公司100强之一和中国最具发展潜力上市公司50强之一；在纪念中国汽车工业50周年评选中，福田汽车被评为“发展速度最快，成长性最好”的企业，公司总经理王金玉荣获“中国汽车工业五十年杰出人物”称号，时代轻卡被评为中国轻卡行业第一品牌。
