福田汽车自1996年成立以来，坚持以市场为导向，以顾客满意为目标，经过八年的不懈努力，使公司发展成为总资产53亿元、净资产22亿元、生产汽车百万辆，员工超过2万人的大型现代汽车制造企业。有数据显示，福田汽车产销量一直呈持续性增长，2003年销售汽车26万辆，2004年预计销量可超过34万辆，在全国汽车行业中销售量第五的位置将得到进一步加强，并以中国汽车制造史高速发展的优良业绩跻身于中国汽车制造商的主力军行列。福田汽车能在短短八年内取得如此骄人的业绩在中国汽车制造业来说不能不说是一个奇迹。她的发展轨迹以及迅速占领高端市场的成功所在自然博得了很多同行及同行以外众多企业及媒体的高度关注。那么，福田汽车的发展模式是什么?她在给社会创造财富的同时又给社会带来了哪些思考呢?在深入调查的基础上，我们将视线逐渐集中到一个主题上，那就是福田汽车看似“个案”的发展速度却突显出所有优质企业的一个共性，她的短期内脱颖而出来自于一贯高端的质量战略、一贯严格的质量控制和一贯先进的质量管理，至此，一个清晰的线条：“质量战略———质量控制———质量管理”构成了贯穿并伴随企业成长与持续发展的旺盛生命线。
1质量战略———快速发展的核心
熟悉福田汽车的业内人士都知道，八年前以高瞻远瞩的战略目光及令同行望尘莫及的超前运作使福田汽车迅速成为北京纳税大户时，其高管层非同一般的创业思路和掌控能力已经显露出来。而在连番鱼跃的发展中福田汽车能否在中国现代汽车制造业打造出自己的品牌一直是众多投资者观望的一个焦点。当然，事实给投资者书写了一份满意的答卷。在企业发展过程中福田汽车坚持改革创新，积极探索市场经济条件下的现代企业制度建设，在完善法人治理结构中有效推进企业体制及机制改革，短短八年不仅实现了企业的规模化集约经营，而且使企业走上了高速、稳定、持续、健康发展的成功之路。八年来，福田汽车遍布全国城乡、市场饱有量多达百万之众，为加速小康社会建设提供了物流工具，为国民经济的发展做出了突出贡献。
