伴随着公司的发展，福田品牌作为企业的无形资产也得到了有效积累和迅速提升，到去年为止福田汽车的品牌价值已达到81亿元，在社会各界赢得了较高的知名度和美誉度，近日又荣登北京国有“十大”名企榜。有人说，福田汽车的成功在中国汽车工业史上创造了一个神话，如果把她的发展模式加以剖析就不难看到，这一神话的精髓深藏于企业全方位的质量战略之中，而这一战略的突出体现则是建立质量管理体系。从1998年开始，福田汽车严格按照ISO9001的标准要求建立质量管理体系，并在发展中不断地对其进行修正和完善。在日复一日的质量体系管理中，ISO/TS16949、QS9000、德国VDA6质量管理体系的系列标准以及日本丰田TPS等世界先进的质量管理思想和方法已经逐渐融入到福田汽车的质量管理体系中。毫无疑问，这一相当复杂的体系建立过程使福田汽车以最短的时间和最有效的捷径步入了现代企业高速发展的快车道。
据一线技术人员介绍，在福田汽车不但分级开展质量管理体系审核，而且还有效开展过程审核及产品审核，使质量管理体系和实物质量控制有效结合，具体作法是：将公司质量指标分解到各事业部，各事业部再分解到各车间、科室，最后由车间、科室分解到班组或个人。为了更好地量化指标完成情况，在质量指标体系中还建立了考核指标和评价指标，其中14个内循环指标全部为考核指标，5个外循环指标，包括2个考核指标和3个评价指标，在执行过程中对各指标均建立了一套完整的统计和计算方法，有效地保证了产品质量的稳定和提高。
高端的质量战略使福田汽车的每一步都走得极为扎实。目前，福田汽车的6个汽车事业部均通过了国家认可委组织的第一批强制性产品认证(3C认证)；欧曼、奥铃两个品牌获得了国家发改委、公安部等六部委组织的汽车产品免检审核，欧曼、奥铃、风景和时代四大品牌均获得了北京市名牌产品。在短短八年的发展中，福田汽车把“业务管理学通用、品质管理学丰田”作为管理方针，以“热情、创新、永不止步”作为核心价值观，以“高质量、低成本、全球化”作为工作主题，从起步开始到高速发展始终牢牢把住一个核心，并融入公司每个工作流程，形成了质量战略在公司各个层面各个环节都占据空前高度的统一认识。
