■爱心，兑现的期权
记者：你曾说过，公司发红包时你最头疼，我想原因是无法精确地考评每个人的贡献，但是，三星的激励制度还是很有特点的，如爱心奖。在企业这个蛋糕迅速做大的过程中，如何分好蛋糕呢？
郑坚江：企业越来越大的过程中，会出现新的问题。企业内的红包问题，我早几年就已经提出来了，经济价值规律的本质就是听钱的话，发红包要讲究透明化，讲求付出就有回报，有机地平衡。在这个上面，我们企业有一个实施自我价值的平台。例如各分厂，都以经济指标为中心，创造了多少经济价值，钱就是一个明确的标准，是你奋斗、努力的一个目标。我想要给大家一个平台，让大家体会到，实现价值靠自己，这就是大家所追求的一个理念。但是具体的执行中要合理，准确。爱心奖有点儿像美国的期权，是企业的一种超前实践。现在许多的企业都提出利益共同体的概念，但目前国内的法律法规还不够完善，操作起来非常难。我们的爱心奖就是解决这么一个问题的，企业把未来的钱让你现在先看到了，从某种角度看，含有“诚信立业”的信誉成分。这个钱就像一个承诺，爱心奖要等5年以后才给，但是5年肯定给属于你的20万元、50万元。由此，大家的利益就在一起了，而且建立起大家对企业的信心，如果你离开公司，这20万元或50万元就没有了。这样给优秀人才的价值予以承认，也间接避免人才跑到竞争对手那里去。另外，爱心奖也要有可操作性，原来我们提出每年兑付10％，但在去年，我们一次性兑付了，规定5万元年薪以上的员工全部可以向公司免息贷款买车，有爱心奖的可以提前兑付，这样等于把汽车送给你了。另外，我本人鼓励把爱心奖的钱用到消费里面去，用到与我们企业追求相一致的东西上去。因为预支了爱心奖，反之来说对你是一种压力，用掉了以后就会想法动脑筋、去更多的赚钱。这样形成一个正面的激励，促使人将创造才能投入到推动企业发展的事业中去，最后企业也就成了大家的、社会的企业。
