■不是家族企业的兄弟企业
记者：副总裁郑江是你的弟弟，在企业内地位重要。我想，外人会据此认为你们是一个家族企业，这种现象在浙江企业界还是比较普遍的。
郑坚江：我始终坚持这样一个观点，如果亲戚朋友有才有德的话，1100万不算多，亲戚朋友无能无才一个也不能留。我的弟弟是一个难得的人才，所以我把他放在集团公司副总裁和销售公司老总的位置上。而我的小舅子，他现在还在公司里面管宿舍。从这两个不同的例子，就充分体现了我的思想理念。一个企业成为一个家族的企业是不好的，也不能够完全认为一个家族性的企业是不好的，关键要体现一个才能、道德品质的问题。我认为我的亲弟弟，他就有能力、有道德品质能够胜任这个工作。我就要去给他更大的权力。分公司的老总、科技公司的主任、变压器老总都不是我的亲戚。外人看起来香饽饽的一些对外部门，供应部、设备采购部、基建部、广告部都没有我的亲戚，公司的理念就是惟才是用。
记者：兄弟两人是如何实现一加一大于二，如何把两人的企业变成大家的企业呢？
郑坚江：在我们企业内部，下级必须服从上级，而且体现有理服从。我作为最高决策者，我的弟弟是在我的领导之下。但是我们之所以手握手地站在一起，是因为我们有共同的价值观。一个人的能力是有限的，只有两个人，甚至于多个人，我们才能抗风浪。我们企业的不断扩大和发展，我们正在大力吸纳来自五湖四海的社会精英。我一直认为，有多大的胸怀能做多大的事情，更重要的是，有多少的精明，才能够成就多少的事业。如果缺乏精明，事业可能有做大的一天，消失的也会很快。我希望积累大家的优秀智慧，并通过上市和组建股份公司，让更多的志同道合者参与其中、共享收益。企业是一块“蛋糕”，有能力有贡献的人都可以将其做大，并最终分而食之。经济利益共同体的游戏规则，有理服从的规则，在三星集团，每个人都遵守着，是我的弟弟乃至大家所认同的一个共同的东西。以此形成一种优势互补，一加一大于二的“多赢”格局。
