“我就像足球队的教练，要保证球大部分时间在最优秀的球员脚下。”这种稳健要求鸿润只做力所能及的事，根据资金实力，资金计划，员工发展来调整战略目标。相对保守的企业，发展可能受影响，但可以防范危机。“我们总体走得比较稳，没有出现大的危机，没有说哪件事处理不好，就前功尽弃，整个公司就完蛋的。”在此前提下，郭说出要向大企业，包括国企学习的话就不足为奇了。
品牌要干干净净
作为双安商圈底商终结者，近7000平米的“企图同乐湾”在京城掀起狂潮。
“这里面没有炒概念的成分。”郭严肃地说。他认为，做项目肯定要创新，但不要玩时髦，玩概念。要实实在在，品质，外形要有新变化，功能要创新。
做上河村项目时，鸿润设计了两种户型，一奇一正。郭觉得创新类的还不错，它的房间、厅、阳台相通，形状不是很规则，有圆形的窗子。一到销售才发现，还是方方正正的卖得快。太创新了可能做宣传时容易，但客户住进去后就会有不少问题。
企图ATT中心则亦奇亦正。这座为中关村中小企业定做的楼宇，单是名字就让人眼前一亮。其外型如同伸展开待翔的机翼，A、B座不对称设计，突出于主体的楼层张弛有度。
鸿润的最大优势其实并不在于把楼盘做好，“长期积累起来的信誉是我们的第一优势”。对客户，对施工单位，鸿润都讲求诚信、负责。从公司成立到现在，没有一桩官司。这在地产诉状漫天飞舞的当下，实在难得。郭承认，利益矛盾肯定有，但很多需要协商，应当努力创造双赢局面。在业界，鸿润的品牌形象是，负责任，讲诚信，口碑好。
鸿润的目标是在行业中存在时间比较长，提供的产品质量比较好。“我们现在和大型企业差距较大。地产市场进入比较规范时期，今后发展一般要靠自身积累。我们先要把自身的很多东西稳定，才谈得上资本运作、上市。”
实际上，地产业务只是鸿润业务的一部分，投资上占80%。其他，像环保、影视鸿润也在尝试着做，“相对而言，地产市场比较成熟。”
