在煤矿，郭第一次感受到生活的极端残酷，生命的不堪一击。矿井里，人特别渺小，要生存都得提心吊胆。随着周边的工友不断死去，郭很后悔当初选择下井。他原本只是认为从农业转到工业，报酬会高些，却不料竟有如此代价。“井里黑压压的，一块石头松动，就可能把你压死。”
在煤矿工作的最后两年，郭作为工人阶级的代表去“占领文化单位，占领上层建筑”，编中学生读的政治经济学教材。其间发生了两件大事：唐山大地震，毛泽东去世。
1978年，郭进入大学学习。此后，虽有说不完的困苦，道不尽的辛酸，但再没有遇到能挡住他前行的巨大危机。
以前，郭还时常梦到自己又回到煤矿，又下井了。醒来惊出一身汗。“自从鸿润成立，几乎没有梦到过下井，”郭笑着解释说，“太忙了，躺下就着，做梦的时间都少。”
管理者就是“教练”
与经济学家比肩。1991年，《中国工业化问题初探》出版，郭是第一作者，经济学家胡鞍钢是第二作者。此书中，郭的研究能力得到一些展示。
“胡鞍钢为达目可以牺牲很多东西。国外说他越来越左，成天为政府说话。他其实是弱势群体代言人的姿态。家庭方面，在美国的老婆和他离婚，孩子都留在美国。他自己患糖尿病，每天吃饭时都要打一针。这些他都不在乎。我和鞍钢有一点不同，我既看中目的，也重视过程本身。为达目的我会不懈的努力，同时也享受追求过程中的愉悦，不在意最终的结果。”
管理上，郭强调人性化。他认为，现在社会的发展本身就是多元化的。不可能再像过去一样按照一个人的思想行动。民主本身是大家的意见都能得到表达，不是达到集中，而是妥协。管理，就是让每个人的意见、能力、事业心充分表达出来，企业发展才有内在的东西。
经历了近10年的发展，鸿润人员流动比较正常。现在的核心管理层六人中，一起创业的还有两个人。“人员不能只进不出，也不能大进大出。”
