如何留住骨干？郭说，首先是情感、事业、公司文化，其次是报酬。对于管理层，物质上的要求无非是有车有房有股权，基本上能实现。但物质利益没有止境。比如车子，夏利可以，奔驰也可以。
地产企业各方面的弹性都比较大。找地，规划，使用等方面都有多种可能性。同样一块地，你能建1万平米，他可能建2万平米。销售队伍是地产业流动最为严重的。今天在这里能赚到钱，就在这里。没现房可卖，就走人。因此房地产公司要留住人，“除了有项目做，还要把每个人放在合适的位置上，让他发挥作用，有事做，有成就感，不断获得发展。”
公司里，郭听到的最集中的牢骚是工作的努力没有获得期望值的报酬。创业时，靠精神激励就可以，但企业发展到一定规模，物质方面就变得越来越重要。不过，激励的核心仍是精神激励。一个人要有不断刺激新的兴奋点。郭经常给员工一些挑战性的工作。
“奖金都是一次一结的不行，太短期行为；没有一次一结的也不行，抻得太久容易疲劳。长期激励要与短期激励有机结合才是上策。”考核方面，年初设定指标，预计成本、投资、费用。超额完成当年任务的高管，年薪上浮。完不成就要扣年薪，扣奖金。
郭曾经处分过高层。“做事违规当然要处理。比如一定要让乙方接受你推荐的队伍，或者为家里搞个装修，买东西拿回扣。”不过，员工犯小错误时，郭一般采取娓娓道来的谈话方式。
郭作决策时，一般没有人当面站出来反对。“因为公司决策前比较民主，都是讨论过的。大的决策是核心管理层每个人都要发表意见，我来拍板。目前为止，我做的地产项目没有失手的，多少都能赚。不过，我现在尽量避免每件事都是我说了算。”
前些日子，郭忙于上海方面的事务，北京这边的就授权。“他定的，就要执行。如果发现错了，纠正就行了。只要不对公司造成太大伤害，就不会影响再次授权给他。”
